Beschreibung
vor 4 Jahren
Mit Daten- und BI-Initiativen gehen oft umfangreiche Veränderungen
der Anforderungsprofile an Mitarbeiter einher. Gerade in den
Steuerungseinheiten verlegt sich der Fokus stark auf neue Tools weg
von MS Office Standardprodukten und hin zu datengetriebeneren
Tools. Neben den Hard Skills erfordern neue Tools aber auch neue
Denkweisen, unternehmerisches Denken und Eigenverantwortung der
Mitarbeiter werden stärkere Bedeutung haben als in der
Vergangenheit. In einem sich strukturell und technisch stark
verändernden Bankenumfeld stellt diese eine große Herausforderung
dar. Anhand der Idee der Transformation Challenge zeigt Andreas
auf, wie Change beschleunigt und systematisiert werden kann, dabei
gleichzeitig Ownership und Eigenverantwortung ebenso gestärkt
werden wie der Community-Gedanke.
der Anforderungsprofile an Mitarbeiter einher. Gerade in den
Steuerungseinheiten verlegt sich der Fokus stark auf neue Tools weg
von MS Office Standardprodukten und hin zu datengetriebeneren
Tools. Neben den Hard Skills erfordern neue Tools aber auch neue
Denkweisen, unternehmerisches Denken und Eigenverantwortung der
Mitarbeiter werden stärkere Bedeutung haben als in der
Vergangenheit. In einem sich strukturell und technisch stark
verändernden Bankenumfeld stellt diese eine große Herausforderung
dar. Anhand der Idee der Transformation Challenge zeigt Andreas
auf, wie Change beschleunigt und systematisiert werden kann, dabei
gleichzeitig Ownership und Eigenverantwortung ebenso gestärkt
werden wie der Community-Gedanke.
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