Experten-Talk 3: Die Macht der Empathie: Führung neu definiert. Kollross Persönlichkeitsentwicklung

In dieser Diskussion geht es um die Macht der Empathie und die
Frage, ob sie die Führung neu definieren kann. Die Teilnehmer
diskutieren verschiedene Definitionen von Empathie, von
Einfühlungsvermögen bis hin zur Fähigkeit, andere Positionen
einzunehmen. Empathische Führung wird als menschlicher Umgang
miteinander definiert, bei dem die Stärken der Mitarbeiter
gefördert werden. Die Bedeutung von Authentizität, Selbstkenntnis
und Neugier als Eigenschaften von empathischen Führungskräften
wird ebenfalls hervorgehoben. Es wird diskutiert, wie Empathie
mit Wirtschaftlichkeit und dem Zeigen von Emotionen in Einklang
gebracht werden kann. Die Herausforderungen und Vorteile der
Empathie bei feinfühligen Führungskräften werden ebenfalls
erörtert. In diesem Teil des Gesprächs wurden verschiedene Themen
im Zusammenhang mit Empathie und Führung diskutiert. Die
Teilnehmer sprachen über die Wahrnehmung und das Verständnis der
eigenen Empfindungen sowie die Herausforderungen, denen
Führungskräfte in Bezug auf Empathie gegenüberstehen. Die
persönliche Entwicklung und Integration von Empathie wurden
ebenfalls erörtert. 00:00 Einführung und Definition von Empathie
02:04 Empathische Führung aus Sicht einer Führungskraft 03:04
Empathie als positivere Umgebung für Mitarbeiter 04:54
Empathische Führung bedeutet Menschlichkeit 05:22 Die Aufgaben-
und Menschenorientierung einer Führungskraft 06:46 Situative,
empathische Führung 07:53 Empathie und Wirtschaftlichkeit 08:51
Empathie als Selbstwahrnehmung und persönliche Führung 09:50
Empathie als Teil eines Ganzen in einer dynamischen und komplexen
Welt 11:10 Die Herausforderung, die eigene Empathie anzunehmen
und zu leben 12:07 Authentizität und Selbstkenntnis in der
Empathie 13:28 Neugier und Offenheit als wichtige Eigenschaften
von Führungskräften 14:16 Empathie als Vervollständigung und Teil
eines Ganzen 16:04 Empathie, Perfektionismus und Wertschätzung
18:34 Empathie und das Akzeptieren von Emotionen 19:06 Empathie
und Rücksichtnahme als Führungskraft 20:04 Die Herausforderungen
und Vorteile der Empathie bei feinfühligen Führungskräften 22:11
Die Anerkennung und Nutzung der eigenen Empathie 22:59
Wahrnehmung und Verständnis der eigenen Empfindungen 26:22
Herausforderungen für Führungskräfte in Bezug auf Empathie 27:47
Schwierigkeiten bei der Kommunikation von Empathie 29:25
Unternehmenskultur und Empathie 30:34 Persönliche Entwicklung und
Integration von Empathie 35:01 Authentizität und Erwartungen an
Führungskräfte 37:18 Empathie als Hilfestellung und Grenzen
setzen 38:20 Empathie und Begrifflichkeiten 39:44 Individueller
Umgang mit Empathie in der Führung 43:04 Authentizität und
Erwartungslandkarte 46:26 Transparenz und Ergebnisorientierung
47:18 Bewusstsein der eigenen Wahrnehmung und Nutzung von
Empathie 48:05 Tipp für Vorstellungsgespräch: Sei authentisch
48:34 Dissonanz und Selbstreflexion 49:04 Langsames Öffnen und
Veränderungen einführen 49:31 Feinfühligkeit in der Kommunikation
50:26 Achtsamer Umgang mit Veränderungen 51:17 Berechenbarkeit
und Vertrauen 52:14 Auflösen von Dissonanzen 53:09 Beobachtung
und Wahrnehmung 55:06 Herausforderungen der Selbstbeobachtung
55:33 Hilfe suchen und annehmen 56:01 Verständnis für
unterschiedliche Krisen 57:00 Akzeptanz der individuellen
Empfindungen 58:11 Neutralität und Balance 59:20 Hilfe von
anderen annehmen 01:00:19 Empathische Führung 01:01:20 Offene
Kommunikation über persönliche Themen 01:02:14 Grenzen setzen und
schützende Räume schaffen 01:04:34 Kenne und zeige deine Gefühle
01:05:11 Behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest
01:05:47 Lebenslanges Lernen und Veränderung 01:06:27 Mut, sich
auszuprobieren 01:06:59 Hol dir Komplizen an deine Seite 01:08:07
Erwartungen und Bedürfnisse erkennen 01:09:06 Selbstreflexion und
körperliche Signale 01:10:19 Offene Gespräche und Raum für
Emotionen