Persönliche OKRs

OKRs (Objectives & Key Results) sind eine populäre Methode
zur Zielvereinbarung uns strategischen Ausrichtung in
Unternehmen. Im letzten Quartal habe ich getestet ob es auch ein
gutes Mittel zur strategischen Zielsetzung in der
Selbstorganisation ist.


Was sind OKRs (im Business Context)

Tool zur Ziel Setzung/Vereinbarung und Strategisches
Alignment

Intel / Google

Objectives

Mittelfristige quantitative Ziele



Key Results

Quantifizierung was man in schaffen muss um dem Ziel
näher zu kommen

Strech Goal



Action

Was muss getan werden um die Key Restults zu
erreichen



Mächtig aber missbrauchbar

Aufgezwungene Ziele

Incentivierung des Erfolges (Bonus/Beförderungen)

Transparenz -> Kontrolle





Wie nutzen wir OKRs in der Persönlichen Agilität

Ziele Sortieren und Umsetzung greifbar und messbar
gemacht

Zu Beginn des Jahres habe ich Objektives gesetzt

5 Bereiche abgedeckt -> 13 Objectives



5 Objektives rausgesucht (besser 3)

13 Ziele kann man nicht gleichzeitig verfolgen



Für diese Ziele 1-3 Key Results für das Quartal

Wirklich messbar (Klarheit ob ja oder nein)

Herausfordernd (50% wäre ok, 70% voll zufrieden, 100%
stretch goal)

Aufpassen, dass sich Key Results nicht zu sehr
konkurenz machen.



Die anderen Objektives im Auge behalten aber nicht
forcieren

Aufwandsarmer Fortschritt.

Nicht gegen die Ziele Arbeiten wenn möglich.



Aus den Key Results Actions (auf L2) ableiten 

In den wöchentlichen Retrospektiven die Ziele und
zugehörigen Key Results anschauen 

Am Ende des Quartals (Quartalsretrospektive) Ergebnisse
wohlwollend betrachten /  Objektives ggf. austauschen
und neue Key Results setzen.





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