"Nicht zu früh, nicht zu spät, genau rechtzeitig!" - Angemessene Vorausplanung
Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es
wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu
reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das durchführen
von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar notwendig. Wie erken
31 Minuten
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vor 3 Jahren
Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es
wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu
reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das
durchführen von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar
notwendig. Wie erkennen wir diese Fälle und finden so die
richtige Balance zwischen Vorbereitung und Abwarten.
Wir tendieren dazu, typabhängig, entweder viel zu viel (und
zu früh) oder viel zu wenig (und zu spät) zu planen
Als Agilisten wollen wir weit genug planen damit wir nicht
wichtiges verpassen aber nicht zu weit um "Waste" zu produzieren
Agiles Konzepte
Late Commitment
Latest Responsible Point of Time
(Jim Collins): Adäquate Reaktionsgeschwindigkeit
(Schnelligkeit vs Genauigkeit)
Cost of Delay
Was bedeutet das in der Praxis in der Backlogpflege?:
Schau dir dein Backlog an und überlege dir zu Aufgaben:
Gibt es hier etwas was man im Voraus planen sollte?
(Vorbereitung, Buchungen, Zeitpunkt festlegen o.ä.)
Wann sollte ich das spätestens tun?
Gibt es Vorteile es früher zu tun?
Was passiert wenn ich es nicht tue? (Verzögerung,
Ausfall, Schaden, Nichts) (CoD, CoD Profil)
Welche Ungewissheiten gibt es (Inhalt, Ziel, soll es
überhaupt gemacht werden?
Terminieren bzw. Terminierte Karten für Vorbereitung
Ggf. Umpriorisieren.
Fazit: Starte die Dinge/Treffe Entscheidungen so spät wie
möglich aber verpasse nicht Vorbereitungspunkte die große
Vorteile bringen bzw sei Dir bewusst wann du spätestens Starten
musst um es in Time fertig zu bekommen
Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen
oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/
kommentieren und diskutieren.
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