"Nicht zu früh, nicht zu spät, genau rechtzeitig!" - Angemessene Vorausplanung

"Nicht zu früh, nicht zu spät, genau rechtzeitig!" - Angemessene Vorausplanung

Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das durchführen von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar notwendig. Wie erken
31 Minuten
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Beschreibung

vor 3 Jahren

Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es
wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu
reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das
durchführen von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar
notwendig. Wie erkennen wir diese Fälle und finden so die
richtige Balance zwischen Vorbereitung und Abwarten.


Wir tendieren dazu, typabhängig, entweder viel zu viel (und
zu früh) oder viel zu wenig (und zu spät) zu planen

Als Agilisten wollen wir weit genug planen damit wir nicht
wichtiges verpassen aber nicht zu weit um "Waste" zu produzieren

Agiles Konzepte

Late Commitment

Latest Responsible Point of Time

(Jim Collins): Adäquate Reaktionsgeschwindigkeit
(Schnelligkeit vs Genauigkeit)

Cost of Delay



Was bedeutet das in der Praxis in der Backlogpflege?:

Schau dir dein Backlog an und überlege dir zu Aufgaben:

Gibt es hier etwas was man im Voraus planen sollte?
(Vorbereitung, Buchungen, Zeitpunkt festlegen o.ä.)

Wann sollte ich das spätestens tun?

Gibt es Vorteile es früher zu tun?

Was passiert wenn ich es nicht tue? (Verzögerung,
Ausfall, Schaden, Nichts) (CoD, CoD Profil)

Welche Ungewissheiten gibt es (Inhalt, Ziel, soll es
überhaupt gemacht werden?

Terminieren bzw. Terminierte Karten für Vorbereitung

Ggf. Umpriorisieren.





Fazit: Starte die Dinge/Treffe Entscheidungen so spät wie
möglich aber verpasse nicht Vorbereitungspunkte die große
Vorteile bringen bzw sei Dir bewusst wann du spätestens Starten
musst um es in Time fertig zu bekommen






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