Die Werte des Agilen Manifest und Persönliche Agilität

In dieser Folge fangen wir an die Grundlagen der Agilen Methoden
auf ihre Bedeutung für die Persönliche Agilität
abzuklopfen.
Heute schauen wir uns die vier Werte des Agilen Manifest etwas
genauer an.


System der Werte des Agilen Manifests 

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

"Individuen" bist in der Persönlichen Agilität besonders
Du und die Menschen die Dir nah sind

"Das Gesetz ist für den Mensch nicht der Mensch für das
Gesetz"

Nehmt die agilen Prozesse als Hilfsmittel aber nicht als
Zwangskorsett

Seid kritisch aber Großmütig mit euch selbst

Lasst euren Optimierungstrieb nicht dem Leben in den Weg
kommen



Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

Das Ergebnis Zählt

Tolle Pläne und Konzepte sind alleine wenig wert 

Konzentriert Euch auf das Schaffen von konkretem Wert



Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

Deine Bedürfnisse und Ziele (und die der Menschen die Dir
wichtig sind) sind deine "Kunden"

Gehe in tiefe Kommunikation mit diesem "Kunden"

Wenn Du feststellst, dass das Dein Plan gar nicht auf die
wahren Bedürfnisses dieses "Kunden" einzahlt, passe den Plan
an 



Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Ein bisschen Voraussicht ist gut, aber wir versuchen zu
oft, zu genau zu planen oder etwas zu Planen was wir noch gar
nicht verstehen.

Falle nicht auf die "Sunk Cost Fallacy" des
Planungsaufwands herein! Neue Gegebenheiten/Informationen
bedeutet immer das Hinterfragen und ggf. verwerfen des Plans.

Versuche diesen "Waste" so gering wie möglich zu halten.






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