Toyota Management Prinzipien und Persönliche Agilität (Teil 2)

Wie bereits vor ein paar Folgen begonnen, schauen wir und die
Toyota (Lean) Management Prinzipien - für mich die "Mutter der
Agilität - etwas genauer auf ihre Relevanz für die persönliche
Agilität hin an.


14 Prinzipien in Gruppen: Philosophie - Prozesse  (Beide
in Teil 1) sowie Personen und Partner - Problemlösung


Personen und Partner:


9. Bauen Sie führende Mitarbeiter auf, die
„Lean-Management“ verstehen, leben und anderen beibringen.


10. Fördern Sie Mitarbeiter und Teams, die den
Leitlinien Ihres Unternehmens besonders gut folgen.


11. Bringen Sie Ihrem ausgedehnten
Netzwerkwerk von Geschäftspartnern Respekt entgegen, indem Sie
diese fordern und gleichzeitig Unterstützung für deren
Verbesserung anbieten.


Problemlösung:


12. Schauen Sie sich stets die Umstände
an, um diese vollständig verstehen zu können.


13. Stellen Sie sicher, dass bei
Entscheidungen Konsens vorliegt, zuvor alle
Handlungsalternativen gründlich durchdacht wurden und
Entscheidungen schließlich zügig umgesetzt werden.


14. Fordern Sie von Ihren Mitarbeitern
eine kontinuierlich kritische Betrachtung und daraus
folgende kontinuierliche Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe
und machen Sie so aus Ihrem Unternehmen eine lernende
Organisation.






Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen
oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
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