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Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit - Same Same, but very different

Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit - Same Same, but very different

Personal Agility Podcast vor 5 Jahren

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Personal Agility Podcast

207 Episoden

Agile Methoden sind in aller Munde.

Bildung Wirtschaft

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Wir reden häufig von Unsicherheit oder Risiko oder Ungewissheit.
Auf den ersten Blick erscheinen diese Begriffe das Gleiche zu
meinen, bei genauer Betrachtung sind Sie aber sehr
unterschiedlich und wir müssen differenziert mit ihnen umgehen.

Definition (Nach dem Ökonomen Frank Knight):

Risiko

Wir haben eine berechenbare Situation. Wir kennen
natürlich den Ausgang nicht, aber den Erwartungswert.

Unsicherheit

Wir haben gewisses Wissen über die Situation aber
haben keine hinreichende Sicherheit über bestimmte
Fakten.

Wir können das Risiko nicht hinreichend genaue
Berechnung, kennen aber die Felder der Unsicherheit.

Ungewissheit

Wir wissen nichts oder sehr wenig über die Situation.

Wir können nichts berechnen haben auch kein genaues
wissen über die Felder der Ungewissheit (Unknown
Unknowns).

Warum ist es wichtig:

in unserer modernen VUCA-Welt begegnen uns solche
Situationen häufig.

Unser "Jäger und Sammler" Hirn ist nicht ideal ausgelegt
mit diesen Situationen umzugehen.

Der Kluge Umgang mit solchen Situationen erhört unseren
Erfolg bei komplexen Vorhaben oder komplexen Problemen und
damit potentiell unsere Zufriedenheit.

Wie geht man mit den Situationen um?

Risiko

Wir berechnen den Erwartungswert unter
Berücksichtigung von extremen Up- und Down-Sides sowie
nicht-gaussche Risikoverteilungen

Wir entscheiden auf dieser Grundlage

Unsicherheit

Bookending -> In Ranges Denken.

Mit "Educated Guesses" überschaubare Wetten eingehen.

Mit Experimenten Hypothesen zu den Feldern der
Unsicherheit prüfen und unsicherheiten abbauen.

Wenn man bis dahin der Situation nicht ausweichen
kann: Sicherheitspuffer, "Err on the safe Side"

Ungewissheit

Mit den Verfügbaren Mitteln versuchen durch (weniger
Zielgerichtete) Versuche mehr über die Situation zu
erfahren

Dabei unerwartetes, Fehler, Zufälle als Quelle für
mehr wissen Nutzen

Hohe Sicherheitspuffer, Nur Leistbare Verluste, Err
on the Safe side

Häufiges reevaluieren der Situation

Fazit: Uns begegnen immer häufiger, an immer mehr
Stellen Situationen voll Risiken, Unsicherheiten und
Ungewissheit. Die meisten Menschen können diese weder sicher
unterscheiden, noch gezielt mit ihnen umgehen. Dies im Köcher der
eigenen Fähigkeiten zu haben, gibt Dir einen stetig wachsenden
Vorteil.

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen
oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:

Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/
kommentieren und diskutieren.

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