Agility from first Principles: Fokussierung

"Wer alles macht nichts", sagt der Volksmund. Und da liegt er,
mathematisch von Little's Law untermauert, richtig. Deshalb ist
Fokussierung und das Vermeiden von Task Wechsel Kosten ein Kern
des agilen Denkens.


Wer alles macht nichts

Mathematische Übersetzung: Littles Law

Durchlaufzeit = Work in Process(WiP) / Durchsatz

Warum wollen wir beim agilen Arbeiten eine Kurze
durchlaufzeit:

Schnellere Wertgenerierung

Häufigere Möglichkeit sich umzuentscheiden.

Besseres Gefühl für den Fortgang.



Wenn ich die Durchlaufzeit senken will habe ich dazu zwei
Möglichkeiten:

Ich erhöhe den Durchsatz:

Schneller Arbeiten/skalieren/automatisieren.

Ist schwer und meisten nur mittel- bis
langfristig zu erreichen.



ich verringere die WiP (Fokussierung)

Kann ich sofort tun,

Wenig Nachteile, Durchsatz sinkt dadurch nicht.





Man sollte also beides tun aber direkt mit der
Fokussierung anfangen.

Weiterer Aspekt den Little's Law nicht berücksichtigt
sind die Task Wechsel Kosten



Was bedeutet das für Persönliche Agilität

Fokussierung ernst nehmen

So wenig, wie sinnvoll, gleichzeitig machen.

Fokussierung auf allen Ebenen.

Balance berücksichtigen.



Auf das Richtige Fokussieren

Fokussierung auf allen Ebenen.

Win The Day.



Guter Aufgabenschnitt ist die Voraussetzung.

Regelmäßig über Fokussierung und Aufgabenschnitt
reflektieren.

"Busy is easy, Focus is hard"

Dauernder Kampf.

Die (falschen) Incentives für Defokussierung sind
überall und stark.








Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen
oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
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