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Lafere + Lifere | Business Talk: Unkonventionell. Podcast
#10 In Hemd und Unterhose – Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? – Samuel Dumelin

#10 In Hemd und Unterhose – Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? – Samuel Dumelin

Lafere + Lifere | Business Talk: Unkonventionell. vor 4 Jahren

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Frisch ins neue Jahr starten wir mit der Folge #10 unseres
Podcasts mit Samuel Dumelin als Gesprächspartner. Wir sprechen
mit ihm als Experte für hybride Arbeitsmodelle über die Chancen
und Herausforderungen im Personalmanagement der Zukunft. Wir
wollten wissen, ob Home-Office zwar das Weltklima rettet, aber
gleichzeitig das Arbeitsklima zerstört. Ebenfalls erfahren wir,
dass Dauerkontrolle und Mikromanagement bei der Führung auf
Distanz keine passenden Instrumente sind und wann das
obligatorische Team-Mittagessen über Zoom allen Beteiligten den
Appetit verderben kann.

Samuel Dumelin ist Co-Founder von Novu Office AG und für den
Vertrieb sowie die Partnerschaften verantwortlich. Das 2020
gegründete Unternehmen ist im B2B-Bereich tätig und unterstützt
Firmen bei der Umsetzung hybrider Arbeitsmodelle. Die Mission von
Novu Office: Mitarbeitenden im Home-Office mit funktionalem und
ergonomischem Büro-Equipment einen Arbeitsplatz zu bieten, wie
sie es sich vom klassischen Büro gewohnt sind.

Diese Key Insights erfahren Sie in dieser Folge unter
anderem:

Hybrides Arbeiten ist eine Kombination aus bürobasiertem und
mobilem Arbeiten. Mobiles Arbeiten muss nicht zwangsläufig
Home-Office bedeuten;

Dieses Arbeitsmodell versteht sich nicht als Ersatz, sondern als
Ergänzung zu bestehenden Formen des Arbeitens;

35 Prozent der Unternehmen kannten vor der Pandemie hybrides
Arbeiten. Mittlerweile sind es 77 Prozent;

Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen befindet sich momentan
in der Entwicklung hin zu hybriden Modellen;

Diese Arbeitsform birgt viele Chancen: Höhere
Arbeitgeberattraktivität, Motivationssteigerung, Kostenreduktion
durch Umgestaltung der Büroräume, Vergrösserung der geografischen
Reichweite bei der Personalrekrutierung;

Zentrale Herausforderungen stellen sich bezüglich
Unternehmenskultur, Remote-Management, IT-Sicherheit und mentaler
Gesundheit der Mitarbeitenden;

Home-Office repräsentiert den Wechsel von regulierter Arbeitszeit
zu selbstverantwortlichem Arbeiten. Der damit verbundene
Kontrollverlust fordert die Führungskräfte und lässt ihre Soft
Skills weiter an Bedeutung zunehmen;

«Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser». Dieses Motto wird bei
hybriden Arbeitsformen noch wichtiger. Ohne Vertrauenskultur auf
allen Ebenen fehlt die Akzeptanz für neue Arbeitsformen;

Konzeptionelle Arbeiten sind eher für das Home-Office geeignet,
während kreative Aufgaben im Büro und Austausch besser gelöst
werden;

Das Büro wird weiterhin essentiell bleiben. Die Raumgestaltung
adressiert dabei das Gebäude als Ort der Begegnung, um Teamwork
und Kreativität zu leben.