Wie baut man nachhaltig eine visionsgetriebene Unternehmenskultur? | mit Nico Zeifang

Was sind die Punkte, die ausschlaggebend sind für eine
erfolgreiche Unternehmenskultur? Warum hilft Trotz bei
Rückschlägen und Hindernissen? Und wir wissen natürlich, dass Sex
sells. Aber wie schafft Nico es, mit Erotikprogrammen wirklich
auch Geld zu verdienen, ohne für Erotikprogramme zu
arbeiten?



Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass –
von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben
dieses Mal Nico Zeifang zu Gast, Partner bei Penguin Capital und
Mitgründer der Team Internet AG, einer der führenden europäischen
Ad-Tech-Unternehmen. Sein Credo: Ohne Innovation gibt es keinen
gesellschaftlichen Wohlstand!


Nico ist es besonders wichtig, die Unternehmenskultur zu stärken
und gesund aufzubauen. Für ihn steht damit der Cultural Fit an
erster Stelle – die Lebensmodelle der einzelnen Mitarbeitenden
dürfen total unterschiedlich sein. Dazu erzählt er auch eine
witzige Geschichte von einem „Exoten“, der immer schon etwas
anders als die anderen Mitarbeitenden war und sich bei Nico für
den Aufbau der Kultur gedankt hat, die trotz Nicos Ausstieg immer
noch vorherrscht.


Doch es wird immer schwieriger, jedes Mal, wenn eine zusätzliche
Management-Ebene hinzukommt. Nico gibt Tipps, wie der Aufbau der
Kultur trotzdem gelingt und spricht dabei auch darüber, dass die
Vision des Unternehmens wichtiger sind als die Jahresziele.


Dass das Big Picture für alle Beteiligten sichtlich und
verständlich ist, hilft der Kultur. Zusätzlich versucht er den
Kontakt zu den Mitarbeitenden zu halten, auch wenn das
Unternehmen groß wird.


Brigitte fragt ihn, wie wichtig Ausdauer und Durchhalten ist und
Nico ist sich sicher: Man muss daran glauben! Die
once-in-a-lifetime-Chance kommt, man muss aber durchhalten bis
dahin.


Zudem erzählt Nico eine witzige Story, denn als er anfing mit
Online-Werbung, gab es kaum Möglichkeiten bis auf Erotikportale.
In dem Briefumschlag seines ersten Schecks waren dann Flyer der
Erotik-Anbieter dabei – und seine Mutter hat den Brief
aufgemacht!


 


 


Sense or Nonsense: Macht eine Open Door-Policy überhaupt
Sinn?



Deep Dive: Warum ist es für erfolgreiche Unternehmen sinnvoll,
sich als eine Einheit selber wahrzunehmen? Was war der Game
Changer auf dem Weg zum börsennotierten Unternehmen?



FührungsQuickie: Delegieren lernen ist der Key. Es fällt nicht
leicht, vor allem als Gründer, doch für Nico war das abgeben ein
Game Changer. Hierzu empfiehlt er das Buch: Buy back your time.
Sein Learning: Unternehmer sind oft Generalisten, um zu
deeskalieren braucht man aber Spezialisten in einzelnen
Funktionen.


 


Führender Gedanke: Der Mix aus Ownership, Spaß haben und stolz
auf sich und das Geschaffene sein – und dann trotzdem mal „break
things“ zu machen. Und Nico ist davon überzeugt, dass Innovation
der Grund für Wohlstand unserer Gesellschaft ist.


 






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 Kapitel:


 


00:00:00 Intro in die Folge


00:01:22 Sense or Nonsense


00:02:30 Deep Dive


00:03:52 Partnerschaften aufbauen


00:05:52 Werte vermitteln


00:12:51 Erfolgreiche Unternehmenskultur


00:16:29 Durchbruchs-Momente


00:20:16 Wichtigkeit des Big Pictures


00:23:08 Vision vs. Ziele


00:26:45 Ausdauer


00:29:50 Umgang mit Rückschlägen


00:36:18 Entscheidende Momente


00:42:01 Kontakt mit Mitarbeitenden


00:48:16 Selbstreflexion


00:49:32 FührungsQuickie


00:53:11 Highlight