Wie kann man Skills für die digitale Transformation ausbilden? | mit Maike Petersen

Wieso ist das mittlere Management die größte Baustelle? Wer macht
eigentlich die digitale Transformation? Und warum ist es so
wichtig, Gedanken sichtbar zu machen?


Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass –
von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die
beiden Moderatorinnen der Folge interviewen diesmal Maike
Petersen, Initiatorin der digitalen Transformation und
selbstständig als Consultant und Interimsmanagerin in
Transformationen. Als Digitalexpertin treibt sie Monsterprojekte
voran. 


Außerdem ist sie involviert in die Toolbox vom Manifest der
digitalen Transformation. 


Im Sense or Nonsense geht es erstmal darum, dass Brigitte gerade
ein Buch von Veit Lindau gelesen hat und deswegen ein bisschen
Spiritualität in die Folge bringen will – für Hanna ist das
allerdings gar nichts. Doch wie wäre es, wenn wir als Menschen
wirklich in Kreation und kreative Prozesse eintauchen würden, um
uns wirklich miteinander auseinanderzusetzen? Um damit auch den
Mehrwert des anderen zu verstehen und daran zu wachsen?


Es geht allerdings weniger spirituell weiter, denn Maike Petersen
spricht darüber, wie entscheidend technologische Fähigkeiten und
Kenntnisse für die heutige digitale Führungswelt sind. Für sie
sind es nicht die wichtigsten Fähigkeiten, man kann sie erlernen,
wenn man nur die Bereitschaft dafür hat. Es bringt auch nichts,
sie auf Halde zu lernen, denn dann ist es wie eine Fremdsprache,
die man wieder verlernt, wenn man sie nicht nutzt. Allerdings
hilft eine Grundkompetenz an digitalen Fähigkeiten, sowie
Neugierde, Offenheit und Lernbereitschaft. 



Dann erzählt Maike von den 6 Ebenen, die man benötigt, um
Digitalisierung umsetzen zu können:


-       Selbstreflektion und Mindset – der
Blick nach innen


-       Soft Skills und
Entscheidungskompetenzen – alle Sozialkompetenzen


-       Qualität des Miteinanders – der
Dialog mit anderen, Kommunikation als Mega-Herausforderung


-       Soziale Interaktion – Kooperation und
Kollaboration, Co-Creation


-       Digitale Tools und digitale Prozesse
– somit Digitalkompetenzen


-       In unbekannten Situationen
handlungsfähig bleiben – niemand weiß, wo die Reise hingeht, man
muss trotzdem handlungsfähig bleiben


 


Diese Skills kann man auch privat nutzen. 


Die Kommunikation ist die größte Herausforderung, die von den
meisten nicht gemeistert wird. Vor allem im Mittelmanagement ist
dies ein großes Problem. Maike’s Grundforderung ist es, dass alle
Mitarbeitenden einen Agile Coach an die Hand bekommen, um sich
weiterzuentwickeln. Dies kann auch über ein internes Buddy System
gelöst werden. 


Maike erzählt von einem Beispiel, wie sie ein Team anhand dieser
6 Ebenen gecoacht hat, handlungsfähig zu werden und als Team
gemeinsam zu arbeiten.


 


Maike erzählt dann noch, wie die Toolbox vom Manifest der
digitalen Transformation funktioniert und was das Ziel davon
ist. 


 


Sense or Nonsense: Co-Kreative Prozesse



Deep Dive: Definition von Future Skills. Warum hält Kommunikation
alles zusammen?



Highlight: “Einfach machen” ist das Motto, mit dem wir vorangehen
sollten



FührungsQuickie: Kleinste Dinge können unterschiedlich in der
Kommunikation aufgenommen werden – das muss aufgeklärt werden!


 


 


 
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 Kapitel:






00:00:00 Intro in die Folge


00:01:13 Sense or Nonsense


00:02:48 Deep Dive


00:03:50 Technologische Fähigkeiten


00:07:17 Future Skills


00:16:31 Kommunikationsskills


00:23:06 Respekt vor Technologie-Skills


00:29:01 Was Führungskräfte lernen müssen


00:30:40 FührungsQuickie


00:37:19 Toolbox


00:40:04 Führungs-Motto