Johann Entz-von Zerssen - Cynefin Framework

Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur
Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und
dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung
zwischen geordneten und komplexen Systemen und die
Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die
Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe
Problemstellungen und die Herausforderungen bei der
Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von
Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen
Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren,
komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die
Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem
Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in
der Organisation.


Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks,
Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des
Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und
die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen,
thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung
des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die
Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für
geordnete Systeme.





Takeaways


Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der
Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer
Geschäftsumgebungen.

Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu
unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung
von Mitarbeitern zu erkennen.

Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend
für die Bewältigung komplexer Situationen.

Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme,
und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das
Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und
Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht
analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und
wiederholt werden kann.

Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft
vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation
an Bedeutung.

In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten,
wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen.

Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet
werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern
und Experimente zu ermöglichen.

Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben
aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und
Flexibilität erfordert.

Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit,
um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und
die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.






Produktion: Silvio Rätzer





Chapters





00:00 Einführung in das Cynefin-Framework


02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen


04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten
und komplexen Systemen


07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe
Problemstellungen


10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von
Mitarbeitern


12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen


15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und
gemeinsamem Verständnis


18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in
komplexen Situationen


21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten,
komplexen und chaotischen Systemen


27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen


30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit


35:15 Die fünfte Domäne: Confused


40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen


45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation


52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung
der Komplexität


55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks