Tools für gute Entscheidungen im Team

In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und
Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute
Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige
Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die
Integration von Autonomie und Alignment.


Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams
bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and
Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die
Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses
im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für
weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das
Teams ausprobieren können.





Takeaways


Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine
professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität
und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen.



Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können,
können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das
Teamziel über persönliche Präferenzen stellen.



Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei
Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit,
Decision Methods und Wicked Questions.



Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im
Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu
reduzieren.



Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich
auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren.






Chapters


00:00 Einführung und Vorstellung


01:16 Schwierige Entscheidungen im Team


04:09 Komplexität von Entscheidungen


05:58 Disagree and Commit


06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen


08:08 Decision Methods und Decision Patterns


10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse


11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit


15:21 Integration von Autonomie und Alignment


18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme


19:00 Reflexion der Teamentscheidung


20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess


22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess


23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln


26:48 Tipps und Literatur


28:19 Experimentvorschlag


30:14 Abschluss





Produktion: Silvio Rätzer