Startseite
Podcasts
Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work Podcast
Exchange - Linienführung in agilen Teams

Exchange - Linienführung in agilen Teams

Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work vor 2 Jahren

0:00

30:11

Summary

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Führung im
Team und den Verzicht auf traditionelle Linienführung. Die
Unterschiede zwischen Führung und Leadership werden erläutert,
wobei Leadership als situative Führung verstanden wird. Es wird
betont, dass Selbstorganisation auch Führung benötigt und dass
Selbstführung, Disziplin und Strukturen für eine gute
Selbstorganisation wichtig sind. Die Gestaltung der
Rahmenbedingungen und die Verteilung von Verantwortung und
Führung werden diskutiert. Das Werkzeug der Skill Matrix wird als
Möglichkeit zur Entwicklung von Teams vorgestellt. Es wird
betont, dass die Transition zur Selbstorganisation eine
persönliche Entwicklung erfordert und dass Kommunikation und der
Umgang mit Komplexität dabei entscheidend sind.

Takeaways

Selbstorganisation braucht auch Führung und erfordert
Selbstführung, Disziplin und Strukturen.

Die Verteilung von Verantwortung und Führung in
selbstorganisierten Teams ist eine Herausforderung, die eine
klare Kommunikation und einen Dialog erfordert.

Die Skill Matrix ist ein nützliches Werkzeug zur Entwicklung
von Teams und zur Identifizierung von Kompetenzen und Lücken.

Die Transition zur Selbstorganisation erfordert eine
persönliche Entwicklung und den Umgang mit Komplexität.

Links

Skill Matrix:
https://management30.com/practice/competency-matrix/

Das kollegial geführte Unternehmen:
https://kollegiale-fuehrung.de/buch-kgu/

Chapters

00:00 Einführung: Führung im Team

01:30 Was ist Führung?

03:07 Unterschied zwischen Führung und Leadership

04:35 Teilte Führung

05:57 Selbstführung und Disziplin in der Selbstorganisation

07:41 Strukturen in selbstorganisierten Organisationen

09:37 Gestaltung der Rahmenbedingungen

10:36 Verteilung von Verantwortung und Führung

12:17 Feedback-Gespräche in selbstorganisierten Teams

15:14 Herausforderungen bei der Transition zur Selbstorganisation

19:32 Skill Matrix als Werkzeug für die Entwicklung von Teams

23:21 Klarheit über Verantwortung und Führung in der Organisation

26:03 Kommunikation und Umgang mit Komplexität

27:38 Literatur-Hinweis: Buch 'Kollegiale Führung'

29:18 Ausblick auf das nächste Thema