Exchange - Linienführung in agilen Teams

Summary


In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Führung im
Team und den Verzicht auf traditionelle Linienführung. Die
Unterschiede zwischen Führung und Leadership werden erläutert,
wobei Leadership als situative Führung verstanden wird. Es wird
betont, dass Selbstorganisation auch Führung benötigt und dass
Selbstführung, Disziplin und Strukturen für eine gute
Selbstorganisation wichtig sind. Die Gestaltung der
Rahmenbedingungen und die Verteilung von Verantwortung und
Führung werden diskutiert. Das Werkzeug der Skill Matrix wird als
Möglichkeit zur Entwicklung von Teams vorgestellt. Es wird
betont, dass die Transition zur Selbstorganisation eine
persönliche Entwicklung erfordert und dass Kommunikation und der
Umgang mit Komplexität dabei entscheidend sind.





Takeaways


Selbstorganisation braucht auch Führung und erfordert
Selbstführung, Disziplin und Strukturen.



Die Verteilung von Verantwortung und Führung in
selbstorganisierten Teams ist eine Herausforderung, die eine
klare Kommunikation und einen Dialog erfordert.



Die Skill Matrix ist ein nützliches Werkzeug zur Entwicklung
von Teams und zur Identifizierung von Kompetenzen und Lücken.



Die Transition zur Selbstorganisation erfordert eine
persönliche Entwicklung und den Umgang mit Komplexität.






Links


Skill Matrix:
https://management30.com/practice/competency-matrix/

Das kollegial geführte Unternehmen:
https://kollegiale-fuehrung.de/buch-kgu/






Chapters





00:00 Einführung: Führung im Team


01:30 Was ist Führung?


03:07 Unterschied zwischen Führung und Leadership


04:35 Teilte Führung


05:57 Selbstführung und Disziplin in der Selbstorganisation


07:41 Strukturen in selbstorganisierten Organisationen


09:37 Gestaltung der Rahmenbedingungen


10:36 Verteilung von Verantwortung und Führung


12:17 Feedback-Gespräche in selbstorganisierten Teams


15:14 Herausforderungen bei der Transition zur Selbstorganisation


19:32 Skill Matrix als Werkzeug für die Entwicklung von Teams


23:21 Klarheit über Verantwortung und Führung in der Organisation


26:03 Kommunikation und Umgang mit Komplexität


27:38 Literatur-Hinweis: Buch 'Kollegiale Führung'


29:18 Ausblick auf das nächste Thema