Scrum Master als Führungsperson - Sarah Patermann

In diesem Gespräch mit Sarah Patermann geht es um die Rolle des
Scrum Masters als Führungskraft. Sarah teilt ihre prägenden
Erfahrungen als Scrum Master und betont, dass Agile Leadership
von jedem im Team ausgeübt werden kann. Sie erklärt, dass Führung
fluide und dynamisch sein kann und dass verschiedene Haltungen
des Scrum Masters je nach Team und Situation erforderlich sind.
Sarah spricht auch darüber, wie sie mit ihren eigenen Erwartungen
und Vorstellungen umgeht und betont die Bedeutung von Geduld und
Selbstreflexion. Sie teilt ihre Strategien, um Akzeptanz und
Respekt im Team zu gewinnen und diskutiert die Herausforderungen
bei der Etablierung von Scrum und Agile Leadership in
traditionellen Unternehmen. Sarah gibt auch Tipps für die
Weiterentwicklung als Scrum Master und betont, dass die Rolle des
Scrum Masters sich im Laufe der Zeit verändert, aber nie
überflüssig wird.





Takeaways


Agile Leadership kann von jedem im Team ausgeübt werden.

Führung sollte fluide und dynamisch sein und sich an die
Bedürfnisse des Teams anpassen.

Der Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen
erfordert Geduld und Selbstreflexion.

Akzeptanz und Respekt im Team können durch transparente
Kommunikation und gemeinsame Gestaltung der Rollen und
Verantwortlichkeiten erreicht werden.






Chapters


00:00 Prägende Erfahrungen als Scrum Master


01:01 Agile Leadership und die Rolle des Scrum Masters


02:05 Fluide und dynamische Führung


03:07 Verschiedene Haltungen des Scrum Masters


05:38 Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen


06:10 Geduld und Ungeduld als Scrum Master


07:09 Akzeptanz und Respekt im Team gewinnen


10:32 Scrum Master als Führungskraft


12:34 Klarheit und Rahmenbedingungen schaffen


15:40 Umgang mit traditionellen Führungsstrukturen


19:52 Etablierung neuer Führungsmodelle


22:45 Strategien zur Etablierung von Scrum und Agile Leadership


24:39 Weiterentwicklung als Scrum Master


26:13 Die Rolle des Scrum Masters im Team