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Beschreibung
vor 4 Jahren
Im letzten Beitrag der Trilogie erfahren Sie, welche Fehler und
Ineffizienz bei der Akquisition eines neuen Auftrages passieren
können. Schritt für Schritt skizziert Unternehmensberater Peter
Schaaf anhand eines praktischen Beispiels den Akquisitionsprozess
vom Erstkontakt bis zur Auftragsvergabe, stellt die einzelnen
Fehler heraus und gibt Ihnen die Möglichkeit, für Ihr Unternehmen
aus diesem „Anti-Beispiel“ Effizienzvorteile ableiten zu können.
Ineffizienz bei der Akquisition eines neuen Auftrages passieren
können. Schritt für Schritt skizziert Unternehmensberater Peter
Schaaf anhand eines praktischen Beispiels den Akquisitionsprozess
vom Erstkontakt bis zur Auftragsvergabe, stellt die einzelnen
Fehler heraus und gibt Ihnen die Möglichkeit, für Ihr Unternehmen
aus diesem „Anti-Beispiel“ Effizienzvorteile ableiten zu können.
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