Management – Vertrauen und Integrität in »New Work« -Initiativen

Wir haben in Deutschland eine Mißtrauenskultur, keine Fehlerkultur,
sind KPI-gesteuert und haben keine Lust und damit keine Zeit auf
zwischenmenschliche Beziehungsarbeit. Viele möchte das ändern,
einige beharren auf den Status aus der Vergangenheit und geben sich
veränderungsresistent. Die Humanisierung von Arbeit findet nicht
durch künstliche Intelligenz oder Roboter statt. Sie findet
ausschliesslich zwischen Menschen und mit Menschen statt. Daher ist
und bleibt die Führung von Organisationen auch immer eine Arbeit
mit Menschen. Mit dieser Haltung spreche ich vor allem ab der
zweiten Hälfte dieses Online-Vortrages darüber, wie man es schafft,
Vertrauen zu seinen Mitarbeitern aufzubauen und von mangelnder
Fehlerkultur und Mißtrauen wieder zu Toleranz und Vertrauen zu
kommen.