Vom Projektleiter oder Teamleiter zum Product Owner

Eine Organisation beginnt agil zu arbeiten und benötigt dann
Product Owner:innen. Oft werden ehemalige Projektleiter oder
Teamleiter als Product Owner:innen bestellt. Dass sich durch diese
Veränderung bestimmte Herausforderungen ergeben, liegt nahe. Dies
zeigt sich auch in eurem Wunsch, sich einmal über dieses Thema zu
unterhalten. Daher sprechen in dieser Folge Dominique und Tim über
den Übergang von der alten Verantwortung zur neuen. Im Gespräch
wird schnell deutlich, dass es einige Verhaltensweisen gibt, die
Projektleiter:innen durchaus hilfreich sein können, aber auch
andere, die Schwierigkeiten verursachen. Projektleiter:innen sind
oft sehr auf die Auslieferung fokussiert, wobei der Output über dem
Outcome steht. Auch die direkte Zuweisung von Aufgaben an Personen
mag Projektleiter:innen nützlich sein, aber im agilen Kontext als
Product Owner wird dieses Verhalten nicht gut funktionieren.
Ähnliches gilt auch für Teamleiter:innen. Die Aufgaben der
Personalentwicklung und der Personalbeschaffung fallen schlichtweg
weg, sobald man die Verantwortung als Product Owner übernimmt. Das
macht den Wandel nicht so einfach. Dabei kann vor allem Transparenz
helfen. Damit ist nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Team und den
Stakeholdern gemeint, sondern auch die persönliche Reflexion.
Ehemalige Rollenmuster müssen bewusst umgedeutet werden.
Feedbackgeber wie das Team, insbesondere im Rahmen der
Retrospektive, und Menschen in der Verantwortung als Scrum Master
können dabei hilfreich sein. Diese spielen eine besonders wichtige
Rolle, weshalb eine agile Transformation ohne Scrum Master,
besonders für Personen aus den vorherigen Rollen als Projektleiter
oder Teamleiter, schwierig ist. Dennoch ist eine solche Veränderung
gut möglich. Im Gespräch wurde auf folgende Folgen verwiesen: -
POEM – Product Ownership Evolution
(https://produktwerker.de/poem-product-ownership-evolution-model/)
- Sei dein eigenes Produkt! – als PO seine Weiterentwicklung
steuern (https://produktwerker.de/sei-dein-eigenes-produkt/)
Außerdem erwähnten die beiden noch folgende Quellen: - Das Role
Model Canvas (https://www.visual-braindump.de/role_model_canvas/) -
Blogpost von Roman Pichler "Be a Balanced Product Leader not a
Feature Broker or Product Dictator"
(https://www.romanpichler.com/blog/be-a-balanced-product-leader-not-a-feature-broker-or-product-dictator/)
- Blogpost von Roman Pichler "Six Types of “Product” Owners”
(https://www.romanpichler.com/blog/six-types-of-product-owners/)
Wenn ihr selbst aus der Projekt- oder Teamleitung heraus in die
Verantwortung als Product Owner gekommen seid freuen wir uns über
eure Erfahrungen. Teilt sie gerne im Blogpost zur Folge als
Kommentar oder auf unserer LinkedIn-Companyseite als
Kommentar. Diese Folge ist übrigens auch unsere Antwort auf
eine Frage aus der Community. Wenn auch ihr eine Frage habt, die
wir in einer Folge unbedingt mal beantworten sollten, lasst es uns
gerne wissen. Schickt dazu gerne eine Mail an
feedback@produktwerker.de. Wir freuen uns auf eure Fragen!