Product Owner als laterale Führungskraft

Product Owner als laterale Führungskraft

Dominique & Tim im Gespräch
47 Minuten

Beschreibung

vor 1 Monat
Ist der Product Owner eine laterale Führungskraft? Hat man in der
Verantwortung als Product Owner auch Führungsverantwortung? Und
wenn ja, wie stellt sie sich dar? Tim und Dominique klären in
dieser Episode zunächst mal die Frage, was denn unter lateraler
Führung zu verstehen ist und ob man als Product Owner grundsätzlich
eine Führungsrolle inne hat. Dies leben Unternehmen tatsächlich
auch sehr unterschiedlich und oft hängt es auch davon ab, welches
Ansehen und Rollenverständnis im Rahmen der Produktentwicklung der
Product Owner Verantwortlichkeit zugestanden wird. Es kommt also
sehr oft auf das Hierarchieverständnis innerhalb der Organisation
an, ob ein Product Owner als laterale Führungskraft im Unternehmen
wirken kann. Die Herausforderung ist dann, ohne formale Macht eine
(inhaltliche) Führung zu übernehmen. Führung bezieht sich für
Product Owner dann vor allem für das Produkt und die Führung im
Sinne der zielgerichteten Ausrichtung des Scrum Teams auf
Produktvision und Produktziele. Eine entscheidende Frage ist aber
auch, wie sich die Stakeholder gegenüber der Product Owner Rolle
verhalten bzw. ob sie einen Product Owner als laterale
Führungskraft akzeptieren. Ferner diskutieren die beiden
Produktwerker aber auch, wo laterale Führung ggf. nicht hilft oder
vielleicht sogar schädlich ist. Mit einer zusammenfassenden
Betrachtung der Vorteile von lateraler Führung als Product Owner
schließt die Folge ab. Das Thema war übrigens ein Hörerwunsch. Wir
freuen uns immer wieder, wenn ihr uns Themenvorschläge macht. Im
Gespräch wird auf diese Folgen verwiesen: Das Product Operating
Model von Marty Cagan Introvertiert als Product Owner - geht das?
Stakeholder Community Product Principles Und diese
Literaturempfehlungen gab es: Patrick Lencioni: The Five
Dysfunctions of a Team Geoff Watts: Product Mastery Wie ist eure
Meinung? Kann die Product Owner die Verantwortlichkeit so leben,
dass er bzw. sie als laterale Führungskraft zu wirken? Sind bei
euch im Unternehmen Product Owner Führungskräfte bzw. werden als
solche betrachtet? Wir freuen uns, wenn du deine Erfahrungen aus
der Praxis mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels teilst oder
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