Wie beende ich ein gescheitertes Projekt?

Die Zusammenarbeit mit einem Auftragnehmer funktioniert nicht.
Trotz aller Maßnahmen kommt das Projekt nicht mehr wirklich weiter.
Die vereinbarten Ergebnisse werden nicht geliefert. Die
Kommunikation ist häufig auf Konfrontationskurs. Das ist ein tot
gerittenes Pferd, von dem man als Auftraggeber zügig absteigen
muss. Projekte abzubrechen wird aber gerne tabuisiert, weil es
unangenehm ist. Es geht um Hoffnungen, um Wünsche, um Reputation.
Gescheiterte Projekte zu beenden wird darum oft nicht sehr
professionell angegangen. Die Konsequenzen, die Folgeschäden und
die Folgekosten einer fehlenden oder unprofessionellen Vorbereitung
einer Trennung können immens sein. Ich hatte dieses Jahr mehre
Mentoring Calls mit Auftraggebern, die in so einer Situation mit
ihrem Lieferanten stecken. In der Episode bespreche ich, wie ein
Auftraggeber professionell ein gescheitertes Projekt beenden kann
und gebe ein paar Erfolgstipps mit an die Hand.