Beschreibung
vor 3 Jahren
Für die einen sind es Krisen, für die anderen das fehlende
Vertrauen. Fakt ist: es gibt jede Menge Trigger, die Menschen in
Management-Positionen ins sogenannte Micro-Management treiben. Dann
heißt es nicht mehr managen sondern selber machen. Das Problem:
Micro-Management ist nicht nur ein Zeitfresser und hindert Manager
daran, sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren,
sondern es killt zudem die Motivation der Mitarbeiter. Eine
Lose-lose-Situation also. Doch wie kommt man raus aus der
Micro-Management Falle? Oder bestenfalls gar nicht erst rein? Im
heutigen Podcast spreche ich mit Projektcoach und Change-Managerin
Birgit Ströbel über Ursachen und Effekte des Micro-Managements.
Außerdem gibt sie uns Tipps an die Hand, wie man die Gratwanderung
zwischen managen und machen hinbekommt. Viel Spaß beim Zuhören!
Vertrauen. Fakt ist: es gibt jede Menge Trigger, die Menschen in
Management-Positionen ins sogenannte Micro-Management treiben. Dann
heißt es nicht mehr managen sondern selber machen. Das Problem:
Micro-Management ist nicht nur ein Zeitfresser und hindert Manager
daran, sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren,
sondern es killt zudem die Motivation der Mitarbeiter. Eine
Lose-lose-Situation also. Doch wie kommt man raus aus der
Micro-Management Falle? Oder bestenfalls gar nicht erst rein? Im
heutigen Podcast spreche ich mit Projektcoach und Change-Managerin
Birgit Ströbel über Ursachen und Effekte des Micro-Managements.
Außerdem gibt sie uns Tipps an die Hand, wie man die Gratwanderung
zwischen managen und machen hinbekommt. Viel Spaß beim Zuhören!
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