#90 Objectives & Key Results (OKRs): Über Pro & Contra des Zielsystems

Gerade im agilen Umfeld sind OKRs nicht mehr wegzudenken. Als
agiles Zielssystem erfüllen OKRs zentrale Prinzipien, wie z.B. das
Arbeiten in kurzen Zyklen, Orientierung am Kundennutzen,
Transparenz oder Sinnstiftung etc. Das Problem: Es gibt keine
einheitlichen Richtlinien und das verleitet Unternehmen dazu, die
Einführung und das Formulieren von OKR-Objectives zu unterschätzen.
Im aktuellen Podcast sprechen Hans Strasser und OKR-Experte
Kai-Marian Pukall deshalb über Sinn und Unsinn von OKRs für die
Entwicklung von Organisationen. Denn auch für OKRs gilt: Methoden
sind Werkzeuge. Nicht mehr und nicht weniger. Richtig eingesetzt
können sie Unternehmen effektiv bei der Entwicklung unterstützen.
Falsch eingesetzt hingegen, binden sie unnötige Ressourcen und
können den Unternehmen sogar schaden. Doch wann machen OKRs Sinn
und wann nicht? Am besten gleich mal Reinhören!