DT203: So nutzt ihr Design Thinking Techniken in Meetings

Neben Nerven und Zeit kosten Meetings vor allem eines: viel Geld.
Einer Umfrage zufolge hat ein durchschnittlicher Arbeitnehmer 6
Meetings pro Woche, bei Managern erhöht sich die Zahl auf 11. Diese
Verschwendung an Arbeitszeit ist aber nicht nur
betriebswirtschaftlicher Irrsinn, sondern demotiviert alle
Beteiligten. In der Zwischenzeit bleibt ja auch jede Menge Arbeit
liegen und das führt wiederum zu Stress: So werden in Meetings
Punkte besprochen, die lediglich für einen Teil der Mitarbeiter
relevant sind. Gleichzeitig fehlt es an den Ressourcen, innerhalb
der vorgesehenen Arbeitszeit Aufgaben zu erledigen.