Ralph, Jens und Kai sprechen über die Relevanz von ESG Dashboards
in Unternehmen, die größten Herausforderungen von
Nachhaltigkeits-KPIs und welche Rolle Finance dabei spielt. Das
erfährst du in dieser Folge: - Warum müssen sich Unternehmen mit
dem Thema Nachhaltigkeit & ESG beschäftigen? - Ist ESG
alleiniges Finance-Thema? - Wo liegen die größten Herausforderungen
bei Nachhaltigkeits-Kennzahlen und wie kann man diesen begegnen? -
Was ist der Unterschied zwischen ESG KPIs und anderen KPIs? -
Worauf muss das Kennzahlen-System aufbauen? - Mit welchen Maßnahmen
kann man gleich zu Beginn Erfolg erzielen? Lessons Learned: -
Orientiere dich an den ESG-Kriterien und schaffe Steuerung. - Brich
die beeinflussenden Faktoren der zentralen Steuerungsgrößen, an
denen man gemessen wird, runter. - Identifiziere Big Player und
integriere die Erkenntnisse in das Management Reporting. -
Betrachte das Ausmaß des Impacts mit Hilfe eines
ROI-Kennzahlenbaums. - Versuche nicht perfekt zu sein, sondern
setze dir kleine Ziele, die du nach und nach angehst. - Schaffe
intrinsische Motivation bei deinen Mitarbeiter:innen und stoße eine
Bewegung im Unternehmen an, indem du mit gutem Beispiel vorangehst.
Ralph ist Digital Native seit Commodore C64 und ein Early Adopter
von MS-Excel, nachdem es Microsoft als Ersatz für MS-Multiplan auf
den Markt gebracht hat. Neugier war bei KPMG seit dieser
Anfangszeit immer sein Kompass, daher ist er heute Experte für SAP
S/4 Finance, SAP Analytics Cloud (SAC), Microsoft Power BI und
BOARD Planning Software. Aber Finanzsysteme sind nur ein Teil
seiner Erfahrung. Als KPMG DE Finance Director ist er für viele
andere Finance-Aufgaben wie Strategy, Planning, Processes,
Operations, Reporting, Analysis, Advice & Change
verantwortlich. Während seiner Laufbahn hat er auch internationale
Führungserfahrung gesammelt. Von 2007 bis 2012 verantwortete er das
European Corporate Controlling Team von KPMG ELLP. Er ist stolz auf
seinen Werdegang, denn er glaubt, es gibt sicher nicht viele
Finance Professionals, die von sich sagen können, dass sie bereits
als junger Finance-Mitarbeiter an der Einführung von SAP R/2 (1992)
mitgewirkt haben, später Verantwortung als Manager in einer SAP R/3
Transformation (1998) übernommen haben und schließlich als Director
eine SAP S/4 Finance Transformation (2018) konzipiert und
durchgeführt haben. Alles in einem Unternehmen, aber in einem sich
ständig ändernden Umfeld.
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