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ESG im Kreditgeschäft - Controllingcast - Nachhaltigkeit | Teil 7

ESG im Kreditgeschäft - Controllingcast - Nachhaltigkeit | Teil 7

AI or DIE vor 4 Jahren

Dirk, Jens und Kai sprechen über die Taxonomie-Transformation, Nachhaltigkeitskriterien im Bankengeschäft, Herausforderungen in der Messbarkeit und zukünftig ableitbare Handlungsoptionen

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Dirk, Jens und Kai sprechen über die Taxonomie-Transformation,
Nachhaltigkeitskriterien im Bankengeschäft, Herausforderungen in
der Messbarkeit und zukünftig ableitbare Handlungsoptionen. Das
kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Wie stellt sich die Berlin
Hyp der Taxonomie Transformation und meistert damit einhergehende
Hürden? - Welche KPIs und Nachhaltigkeitskriterien haben sich
bislang für die Berlin Hyp bewährt? - Wie fördert man
Nachhaltigkeit als Haltung bei seinen Mitarbeiter:innen? - Wie kann
man mit dem Spannungsfeld zwischen Technologie und Fachlichkeit
umgehen, damit sich aus Messbarkeitskriterien Handlungsoptionen
ergeben? - Welche Wettbewerbsvorteile bringt ESG mit sich? Lessons
Learned für Unternehmer: - Das Thema ESG wird uns fortwährend
begleiten, richte den Blick deswegen immer nach vorne. - Nimm deine
Mitarbeiter:innen mit, biete Trainings an, unterstütze sie in einer
"nachhaltigen Haltung". - Das Thema ESG bringt viele
Wettbewerbsvorteile mit sich. - Bleibe auch innerhalb der
Organisation transparent und gib Feedback, wo ihr aktuell steht. -
Lass dich von Herausforderungen und Rückschlägen nicht
unterkriegen. Definiere deine Ziele und arbeite daran. - Sei immer
offen für Austausch und Kollaborationen, treibe das Thema positiv
voran. Dirk ist seit Anfang 2022 in der Funktion Leiter ESG und
verantwortlich für das Nachhaltigkeitsmanagement der Bank.
Inhaltlich bedeutet dies, die ESG Strategie der Bank
weiterzuentwickeln, gleiches gilt für das externe Berichtswesen
sowie die fachliche Verantwortung für die Nachhaltigkeits
Agenturen. In dieser Schnittstellenfunktion gilt es auch die
Marktentwicklungen im Nachhaltigkeitsbereich ihrer relevanten
Stakeholder in die Bank zu tragen und die Bank in externen Gremien
zu vertreten. In den Jahren zuvor war er als Bereichsleiter /
Managing Director in verschiedenen kapitalmarktnahen
Geschäftsfeldern einer deutschen Großbank tätig.