#02 Organisationsformen in agilen Unternehmen

Mögliche Organisationsformen von agilen Unternehmen





Möglichkeiten von Organisationsformen – Unternehmen, die agil
sind oder sein wollen.


Muss ich als kleines mitteständiges Unternehmen überhaupt agil
werden? 


Wichtig ist es zu bewerten was ich Zulieferer, wie komplex und
kompliziert meine Produkte sind und wie eng ich in den
Herstellungsprozess eingebunden bin. Bei einer engen und tiefen
Kopplung schlagen Veränderungen im Produktionsprozess direkt und
häufig auf mich als Zulieferer durch. 


Die Zusammenarbeit von unterschiedlichen Organisationsbereichen
(Teams oder Abteilungen) spielt bei der Auswahl ebenso eine
Rolle. Im Soli-Organisationen werden die unterschiedlichen
Bereiche für die Herstellung zusammengezogen – bilden sich die
Wertschöpfungsorganisation erst heraus. In einem Team, das die
notwendigen Skills alle bereits zusammengezogen hat – ist der
Fokus auf das „veränderliche“ Produkt schon angelegt. 





Maschinenbau in Deutschland – Hier übernehmen innovative kleinere
Unternehmen Komponenten und Teile aus einem großen End-Produkt.
Wie kann man das dann auch einführen? Welche Organisationsformen
und Rollen sollten sich durchsetzen?  Ist das von der
Branche abhängig? 


Solche und ähnliche Fragen diskutieren wir anhand von
Beispielen.