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  4. Carsten’s Corner – Folge 5: Was haben Kommunikationsstrukturen mit Interaktiven Managementsystemen zu tun?
Wie beeinflussen die Kommunikationsstrukturen im Unternehmen den
Erfolg Interaktiver Managementsysteme? In dieser Folge von
Carsten's Corner geben Carsten und Vincent euch einen Einblick in
die Feedbackkultur von Modell Aachen, wie wir Kommunikation leben
und denken – und wie uns das ermöglicht, dass selbst die
Geschäftsführung ganz entspannt 6 Wochen in Sommerpause gehen
kann. Show Notes 0:00 Intro 0:43 Was sind die Sommergespräche bei
Modell Aachen? Welchen Einfluss haben sie auf die
Unternehmenskultur? 2:50 Welche Rolle spielt das Setting bei
diesen Gesprächen? 3:42 Wo fängt diese Art der (bidirektionalen)
Kommunikation bei Modell Aachen an? 5:53 Feedbackgespräche bei
Modell Aachen 8:28 Wöchentliche Meetings und die
Kommunikationskaskade bei Modell Aachen 12:47 In welchen Formaten
werden strategische Themen behandelt? 14:31 Jedes Format hat eine
konkrete Zielstellung 16:02 Unterschiedliche Arten der
Kommunikation bedürfen unterschiedlicher Tools 18:30 Braucht man
(all) diese Formen der Kommunikation, um ein Interaktives
Managementsystem nutzen zu können? 21:25 Keine
Mindestanforderungen an die Unternehmenskultur für ein
Interaktives Managementsystem 22:06 Das Interaktive
Managementsystem als Autopilot eines Unternehmens: 6 Wochen
Sommerpause des Geschäftsführers – wie funktioniert das?

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„Carsten’s Corner – Folge 5: Was haben Kommunikationsstrukturen mit Interaktiven Managementsystemen zu tun?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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