Es ist erst dann vorbei, wenn's vorbei ist!

Gerade dann, wenn eine Krise schon bewältigt scheint, schleichen
sich oft Nachlässigkeiten im Krisenmanagement ein. Da werden
Wirkungen von Maßnahmen als gegeben angenommen, auch wenn sie noch
gar nicht eingetreten sind. Lageinformationen werden unbewusst so
interpretiert, dass sie möglichst gut in die eigene
Erwartungshaltung passen. Das kann gefährlich werden, denn so wird
die Krisenreaktionsfähigkeit geschwächt. Gleichzeitig soll aber die
Regenerationsplanung schon anlaufen. Hier ein souveränes
Gleichgewicht zu finden ist wichtig - und Thema dieser Episode.