Welche Risiken müssen Banken 2024 managen? #37

Folgenreiche Klimaveränderungen und Naturkatastrophen, die
vielfältigen Folgen der Corona-Pandemie für die Wirtschaft,
Cyberrisiken und geopolitische Spannungen. Laut OECD ist die
öffentliche Verschuldung besorgniserregend, das Wachstum weiter
mittelmäßig. Die Liste der Themen, die 2024 auf dem World Economic
Forum (WEF) und auf der Münchner Sicherheitskonferenz zur
Diskussion stehen, ist lang.  
Prof. Hubertus Bardt ist Geschäftsführer des Instituts der
deutschen Wirtschaft in Köln ordnet die Entwicklungen der jüngeren
Vergangenheit im Podcast für uns ein. Sein Gesprächspartner Dr.
Arvind Sarin, Partner bei KPMG, Financial Services, interpretiert
sie mit Blick auf Banken und Versicherungen.  

„Die Welt ist komplexer, schneller, digitaler geworden“, sagt er.
„Deshalb müssen Chief Risk Officer in Instituten zunehmend auch
Non-Financial Risks managen, die große Auswirkungen auf das
Vertrauen und die finanzielle Stabilität einer Bank haben.“ 
 Dazu zählen zum Beispiel geopolitische Risiken, ESG-Risiken
und Reputationsrisiken durch zum Beispiel Fake News. Neben vielen
herausfordernden, unangenehmen Themen unserer Zeit, besprechen die
beiden Experten aber auch, wie Unternehmen resilienter werden
können und sie geben einen Ausblick, der Mut macht. Jetzt
reinhören!

Unsere Studie „Non-Financial Risks“ belegt die steigende Zahl und
Bedeutung nicht-finanzieller Risiken und zeigt, vor welchen
Herausforderungen Banken organisatorisch, fachlich und technisch
stehen. Welche Risiiken von Bank Runs ausgehen und warum sie immer
dynamischer verlaufen, erläutern unsere Experten im Whitepaper
„Bank Runs“. In einem 10-Punkte-Action-Plan zeigen sie auf, wie
Banken ihre Risikosteuerung umfassend weiterentwickeln und ihre
Resilienz steigern können. Erfahren Sie in unserem aktuellen
Blogartikel, was für Banken 2024 wichtig wird. Um keine
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