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#9 mit Felicitas von Kyaw, Geschäftsführerin Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland und Präsidiumsmitglied des BPM

#9 mit Felicitas von Kyaw, Geschäftsführerin Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland und Präsidiumsmitglied des BPM

people@work vor 5 Jahren
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Folge #9 steht für Change – in der Arbeitswelt und im
Privatleben! In einer Zeit, wo Umgestaltung das tägliche Leben
bestimmt, spreche ich mit Felicitas von Kyaw, Geschäftsführerin
Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland und
Präsidiumsmitglied des BPM (Bundesverband für Personalmanager),
darüber, wie sie persönlich im Leben mit Veränderungen umgegangen
ist, wie sie den Wandel in ihren beruflichen Aufgaben als
Leiterin Human Resources und Beraterin bewältigt hat und wie sie
- beruflich gesehen - in die Zukunft blickt.

 

Felicitas von Kyaw hat in ihrer Karriere unzählige
Change-Prozesse verantwortet. Bei Capgemini Consulting war sie
gar Head of Change Management Practice. Als Vice President Human
Resources/Head of HR bei Vattenfall war sie für die europaweit
aufgestellte Business Area Customers & Solutions. Zuvor war
sie in der Stockholmer Zentrale Corporate Vice President
Organisational Development & Change.

Seit 1. April 2019 ist Felicitas von Kyaw Geschäftsführerin
Personal bei Coca-Cola European Partners Deutschland. Als
Diplom-Volkswirtin, systemische Beraterin und Coach ist sie daran
gewöhnt, komplexe Zusammenhänge zu analysieren und in
strukturierte Prozesse zu überführen.

 

Um folgende Fragestellungen geht es im Gespräch:

 

·       Helfen private
Change-Erfahrungen, um mit Veränderung leichter umzugehen?

·       Diversity als
Erfolgsgarant? Hat die Bedeutung von diversen Teams zugenommen?

·       Wie hat sich der Blick auf
Veränderungen, Veränderungsgeschwindigkeit und Veränderungsthemen
gerade nach dem letzten Jahr gewandelt?

·       Wird die VUCA-Welt
(volatil, unertain, complex, ambigous) jetzt BANI (brittle,
anxious, non-linear,
incomprehensive)?          

·       7 Thesen des BPM - Wie wird
sich die Arbeitswelt 2021 ändern? Hybrid, analog, virtuell oder
wie sieht das new normal, best normal oder smart normal aus?

·       Wie genau kann eine
Aufwertung für HR durch Corona aussehen und welche
Herausforderungen, Themen und Verpflichtungen entstehen daraus?
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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