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#83: Thomas Pisar — Der Agile Industriekomplex

#83: Thomas Pisar — Der Agile Industriekomplex

Agiler Senf vor 1 Jahr

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49:22

Heutige Episode über …

[00:00] Highlight und Start

[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen

[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter

[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft

[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten

[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität

[33:29] Learnings aus der agilen Transformation

[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen

[45:42] Fazit

Eure agilen Senfdazugeber:

Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)

Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)

Links:

Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial
Complex — Link

Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc

Martin Fowler zum agilen Industriekomplex

Das Konzept Industriekomplex = "Industrial Complex"

Der Begriff "Industrial Complex" wurde durch Präsident Eisenhower
in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem
"militärisch-industriellen Komplex" - einem Netzwerk aus Militär,
Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss
auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.

Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia
2018 den Begriff "Agile Industrial Complex", um ein ähnliches
Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:

Der "Agile Industrial Complex" beschreibt das kommerzielle
Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und
Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre
wirtschaftlichen Interessen nutzen

Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen
Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen
Umsetzungen

Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität
immer starrer und bürokratischer werden

Dies hat oft negative Auswirkungen auf
Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität

Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind
deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes
System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem
ursprünglichen Zweck getrieben wird.

SAFe-Zertifizierungspflicht

Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist
tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den "Agile Industrial
Complex" und zeigt mehrere problematische Aspekte:

Offizielle Begründung:

Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses

Standardisierte Sprache und Konzepte

Qualitätssicherung der Implementierung

Risikominimierung bei der Transformation

Die eigentlichen (kritischen) Gründe:

Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.

Zertifizierungen als Einnahmequelle

Schaffung von Abhängigkeiten

Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze

Interessanter Widerspruch:

SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität

Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen
gemacht

Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der
Selbstorganisation

Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen

Alternativvorschlag:

Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf

Fokus auf praktische Erfahrung

Organisches Wachstum des Wissens

Lernen durch Doing statt durch Zertifikate

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