#43 5 Schritte um richtig zu delegieren

In dieser Episode teile ich 5 wichtige Schritte um richtig zu
delegieren. Ich bin der Überzeugung, dass die Fähigkeiten zu
delegieren und zu führen erlernbar sind und ein wichtiger Aspekt
von Teamaufbau sind.


Der erste Schritt zum effektiven Delegieren ist das Klarmachen
der eigenen Erwartungen an die Zusammenarbeit und das Ergebnis.
Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, was man von der
Zusammenarbeit erwartet, und zu hinterfragen, ob man erwartet,
dass die Aufgabe genau so erledigt wird, wie man es selbst tun
würde.


Der zweite Schritt ist, die richtige Person zu finden, die diese
Erwartungen erfüllen KANN. Dabei geht es darum, sowohl die
notwendigen Softskills als auch die Kompetenzen und die
Arbeitsweise zu berücksichtigen. Dieser Schritt ist entscheidend
für eine erfolgreiche Delegation und für den Teamaufbau.


Als dritten Schritt identifiziere ich die Rolle und Verantwortung
des Teammitglieds. Es ist entscheidend, Verantwortung und nicht
nur einzelne Aufgaben zu delegieren. Dies ermöglicht es, aus
einer Führungsperspektive zu handeln und nicht in Mikromanagement
zu verfallen.


Der vierte Schritt ist die klare Kommunikation der Erwartungen
und Verantwortlichkeiten. Klare Kommunikation hilft,
Missverständnisse zu vermeiden und stellt sicher, dass die
delegierte Aufgabe nach deinen Erwartungen erfüllt wird.


Schließlich, der fünfte und letzte Schritt ist, nicht aufzugeben.
Eine Zusammenarbeit ist eine zwischenmenschliche Beziehung, und
es kann vorkommen, dass es am Anfang nicht wie erwartet
funktioniert. In solchen Fällen lohnt es sich, der Person mehrere
Versuche zu geben, um die Aufgabe richtig umzusetzen.


Delegieren, genau so wie Mitarbeitereinstellung, ist ein
Führungsprozess, der erlernt werden kann und der für
unternehmerisches Wachstum entscheidend ist. Vor allem zum
Beginn, bei dem ersten Angestellten oder dem ersten Freelancer,
können wir uns diese Fähigkeiten der Teamführung aneignen.


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Unterschieden zwischen Freelancern und Festangestellten, dem
richtigen Zeitpunkt für die Einstellung, den Kosten und wie man
die richtige Person im Bewerbungsgespräch erkennt. Ziel dieser
Serie ist es, dir zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen,
um Zeit, Geld und Energie zu sparen.


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