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# 01-II - Niklas Wiegand: Großprojekte meistern – Die Kunst der Priorisierung und Risikobewertung

# 01-II - Niklas Wiegand: Großprojekte meistern – Die Kunst der Priorisierung und Risikobewertung

Change by Design vor 2 Jahren

Uwe Gehrmann im Gespräch mit Niklas Wiegand

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Niklas Wiegand ist Diplom-Kaufmann und war bis vor kurzem
verantwortlich für das Dienstleistungsgeschäft des
Industriedienstleisters Bilfinger. In dieser Funktion war er
zuständig für einen Umsatz von 750 Mrd. € mit 5.000 Mitarbeitern.
Zum Ende des Jahres wird er die Funktion des Geschäftsführers und
CEO Energy Solutions bei ENGIE Deutschland übernehmen. Er ist 50
Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei Töchtern. Welche
Erfahrungswerte sind aus seiner Sicht entscheidend, um Großprojekte
gut auszurichten und erfolgreich zu machen? Die Vorbereitungsphase
muss unbedingt eine Priorisierung der wichtigsten Vorhaben, eine
Verständigung darüber, wie mit Abweichungen umzugehen ist, und eine
Risikomatrix beinhalten. Bestes Beispiel, wenn das nicht gemacht
wird, ist eine Autobahn, die Wiegand mit Bilfinger in Skandinavien
gebaut hat. Die Erfahrungswerte berücksichtigten damals zu wenig
die geologischen Ausgangsvoraussetzungen des Geländes, so dass die
Baukosten auf das Dreifache der Planung hochschnellten. Dies führte
zu einem gigantischen Verlust und einem gewaltigen Rückschlag.
Wiegand etablierte deshalb für die Vorauswahl von Projekten eine
Risikomatrix, in der Kriterien klar mit einem Dutzend Punkten
abgeglichen werden, die als Mindeststandard erfüllt sein müssen,
damit die Projekte nicht ins Niemandsland geraten. Hören Sie mehr
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