#3-III Sebastian Seutter - Führung komplexer Transformationen: Projektmanagement, Künstliche Intelligenz, Technologien?

In dieser Folge von „Change by Design“ sprechen Uwe Gehrmann und
Franz Kubbillum mit Sebastian Seutter von HTEC, einem
Engineering‑Services‑ und Software‑Unternehmen. Seutter
verantwortet die DACH‑Organisation. HTEC setzt stark auf
Software‑Engineering in verschiedenen Branchen, darunter
Manufacturing, Automotive, Medical/Healthcare, Konsumgüterhandel
und Telekommunikation. Im Fokus der Folge stehen die Steuerung
komplexer Programme und Projekte, Scope‑Disziplin und
Stakeholder‑Management sowie der praktische Einsatz von KI in der
Projektarbeit, in Ausschreibungen und in der Softwareentwicklung.
Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen: - Was macht
komplexe Programme und Projekte aus – und welche Voraussetzungen
führen verlässlich zum Erfolg? - Wie schafft und hält man Klarheit
über Zielbild, Verantwortlichkeiten und Scope (inklusive
Out-of-Scope)? - Welche Rollen braucht es über das klassische PMO
hinaus (z. B. Programmmanager, Brückenbauer, Change Manager), um
Business, Beratung und Technologie zu verbinden? - Wie verhindert
man, dass Technologie zum Selbstzweck wird – und Großprogramme
daran scheitern? - Wie unterstützt KI heute bereits Projekte (z. B.
PM-Artefakte, Ausschreibungen, Code-Generierung) und was ändert
sich bis 2028/2030? - Warum sind kurze Iterationen, frühe
Ergebnisse und konsequentes Nachjustieren entscheidend für die
Steuerung großer Transformationen? Themen - Projekt- und
Programmmanagement - Künstliche Intelligenz - Transformation -----
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