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# 02-II - Dr. Stefan Mirschel: Großprojekte steuern – Strukturen schaffen und Teamwork priorisieren

# 02-II - Dr. Stefan Mirschel: Großprojekte steuern – Strukturen schaffen und Teamwork priorisieren

Change by Design vor 2 Jahren

Uwe Gehrmann im Gespräch mit Dr. Stefan Mirschel

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37:51

Eine Hochspannungs-Gleichstrom-Leitung von Nord nach Süd, das
größte Infrastrukturvorhaben der Energiewende: Und Dr. Stefan
Mirschel ist bei diesem "SuedLink" mittendrin als Project Director.
Er ist Teil von TenneT, gemeinsam mit der TransnetBW Träger des
Großprojekts mit einem Investitionsvolumen von über 10 Milliarden
Euro. Mirschel studierte an der TU Dresden
Wirtschaftsingenieurwesen, promovierte in Greifswald über
Produktionssysteme und Investitionstheorie, sein Schwerpunkt lag
auf Unsicherheiten. In dieser Folge spricht er über herausfordernde
Projekte aus der Praxisperspektive. Das A und O eines erfolgreichen
Projektes sind für ihn erfolgreiche Projektstrukturen. So kann man
sich in Matrixstrukturen in Kleinkriegen verlieren - klare
Entscheidungswege, Transparenz und die richtige Orientierung helfen
dabei, das zu vermeiden. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist der Mensch,
Mirschel motiviert dazu, jungen Mitarbeitenden Verantwortungen zu
geben und auch Risiken einzugehen. Wann sich integrierte
Projektentwicklung anbietet und wie auch die IT-Performance ein
Projekt formt, hören Sie hier! Über Atreus – A Heidrick &
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