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  4. S3E1: Wie das Verlernen alter Hierarchien neue Potentiale entfesseln kann - Mit Daniel Vonier von SAP
Wir sind zurück aus der Pause und starten in unsere dritte
Staffel mit Daniel Vonier, Global Vice President People
& Organizational Growth Team bei SAP. In seiner
Rolle ist er verantwortlich für die Förderung neuer
Arbeitsbewegungen sowie die Talent- und
Organisationsentwicklung. 

Mit Daniel sprechen wir über sein langjähriges Herzens-Thema
"Unlearning Hierarchy". Wir fragen nach seine
Überlegungen und Gedanken zu alten Hierarchiestrukturen,
wie man sie verlernen und wodurch man sie ersetzen
kann. Wir beschäftigen uns mit der praktischen
Anwendung seiner Arbeit bei SAP und mit dem Aspekt der Macht, der
Abgabe von Verantwortung und der darauf folgenden
Selbstorganisation.

Im weiteren Verlauf des Gespräch reden wir außerdem über
unternehmensinternes Lernen und moderne Herangehensweisen an
Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter in Großunternehmen.

Hör rein, und lerne von den Erfahrungen unseres
Gastes!

Hier findest du die einzelnen Abschnitte des Interviews: 

(02:17) Daniels Hintergrund und Werdegang

(05:55) Das Pilotprojekt "Unlearning Hierarchy": Die Dimensionen
hinter dem Begriff

(11:18) Wenn keine Hierarchie, was dann?

(13:42) Key Takeaways: "Unlearning Hierarchy": Schreibprozess,
Alleinstellungsmerkmal und Botschaft

(16:39) Key Takeaways: "Real Work vs. New Work: Perspective on
the Future of Work beyond Buzzwords" und der bessere Umgang mit
Buzzwords

(21:16) Wie funktioniert Selbstführung und
Team-/Selbstorganisation bei SAP?

(25:51) Wie kann man Lernangebote und Entwicklungsmöglichkeiten
für Mitarbeiter sinnvoll skalieren?

(33:00) Unsere drei Standardfragen, nach Vorbildern, Leitsätzen
und Büchern

Erwähnte Personen: 

- Richard Branson

- Steve Jobs 

Buch-Empfehlungen: 

- Unlearning Hierarchy von Daniel Vonier

- Real Work vs. New Work: Perspectives on the Future of Work
beyond Buzzwords von Daniel Vonier

- Homo Deus von Yuval Noah Harari

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