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  4. #21 Carolin Cramer – Female Leadership bei STIHL: Mit Initiative, Mut und Engagement zum Erfolg
"Einfach machen! Und es lohnt sich für alle!" Carolin Cramer
arbeitet als Managerin "People Development & Projects" bei dem
Familienunternehmen STIHL, das vor allem als Markt- und
Technologieführer im Bereich Motor- und Gartengerätebekannt ist. In
dieser traditionell eher männlich geprägten Branche hat sie die
Initiative ergriffen, das Thema "Frauen und Führung" ins
Unternehmen zu bringen und ein Female Leadership Training als
festen Bestandteil der Weiterbildung für die MitarbeiterInnen
auszurollen. In dieser Podcastfolge berichtet Carolin direkt aus
der Praxis: Wir erfahren von ihr, auf welche Herausforderungen sie
gestoßen ist, wie sie mit kritischen Stimmen umgegangen ist und
welches für sie im Nachhinein unverzichtbare Erfolgsfaktoren
darstellen. Soviel kann ich an dieser Stelle schon einmal verraten:
Carolin und dem Unternehmen STIHL ist es gelungen, dass es auch von
männlichen Kollegen viele positive Rückmeldungen gab. Auch die
offene und transparente Haltung des Vorstands zu dem Thema hat
vielen Mut gemacht. Und nicht nur das: Einige der Teilnehmerinnen
des Trainings agieren sogar mittlerweile im Unternehmen als
Multiplikatorinnen für das Thema. Lernt von Carolins wertvollen
Erfahrungen und lasst euch von ihrer Haltung, die von Engagement
und Mut geprägt ist, inspirieren: "Natürlich ist es total wichtig,
eine gewisse Persönlichkeit mitzubringen, wenn ich in Führung gehen
will, aber auf der anderen Seite gibt es für manche gar nicht eine
richtige Chance den Einstieg in das Thema zu finden, weil wir eben
diese unbewussten Vorurteile haben, die wirklich faktisch einfach
zu Lasten von Frauen gehen. Deswegen komme ich mit einer noch so
tollen Persönlichkeit halt vielleicht auch nur bis zu einem
gewissen Grad und danach braucht es dann einfach die Awareness zu
diesem Thema und ein bewusstes Entscheiden dafür."
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„#21 Carolin Cramer – Female Leadership bei STIHL: Mit Initiative, Mut und Engagement zum Erfolg“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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