Tayloristische Strukturen

"Tayloristische Strukturen und Produktsilos in großen
Organisationen und Projekten sind kaum zu vermeiden.
Nicht jedes Thema passt ins Spotify-Muster."


 


Seit 20 Jahren treibt Bernhard Hochstätter im Innovationsbereich
der Deutschen Telekom die Produktentwicklung voran. Er war
beispielsweise verantwortlich für die Entwicklung des
Tolino-eReaders samt Apps. Heute ist er Executive Product Manager
für die Telekom Voicification Suite.


 


Produktorientierung ist Bernhard Hochstätters Tagesgeschäft.
Arbeitsteiliges Denken verschwindet allerdings nicht einfach so,
es gibt nicht das EINE richtige Vorgehensmodell – "ein
Konzern von der Größe einer mittleren deutschen Großstadt ist
schwierig zu normieren". Der Wandel besteht in seiner Wahrnehmung
aus vielen kleinen Schritten und ständigem Nachjustieren.


 


Die neuen Formen von remote und hybridem Arbeiten helfen dabei.
Denn die Lernende Organisation wird durch Settings mit
zentralisierter Kommunikation beflügelt: Kommunikationshubs
werden sichtbarer und Barrieren niedriger (siehe auch: Im Wald
vor lauter Bäumen von Dirk Brockmann).


 


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