LEBEN-FÜHREN Archiv
600 Episoden
33 Minuten
In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail.
Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2
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Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar.
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31 Minuten
In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat.
In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 292 Was Napoleon, Cäsar und IT-Support gemein haben. Oder nicht.
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In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.
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22 Minuten
Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes. In fast jeder Organisation beschweren sich irgendwann Menschen darüber, das jemand anderes (!) nur noch Politik betreibt, anstatt dem Firmenziel zuzuarbeiten. Ich denke, das ist nicht der Fall und biete mal eine andere Erklärung an: Menschen...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 291 Politik in Unternehmen? Gibt es nicht!
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7 Minuten
Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski —Folgen Sie uns auf Youtube—
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 290 Feedback oder Anweisung?
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21 Minuten
Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 288 Warum Coachees die besseren Führungskräfte sind
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24 Minuten
"EuGH kippt Privacy Shield". Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben:
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 289 Die Chance im Ende von Privacy Shield
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30 Minuten
Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?
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38 Minuten
Dies Episode setzt die LF285 fort, am besten zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 286 Das neue „normal“
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28 Minuten
Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre, in denen sich...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 285 Das wird nicht wieder normal!
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17 Minuten
“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 284 Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge
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12 Minuten
Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 283 Die Balance zwischen proaktiv und reaktiv
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34 Minuten
Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 282 So geht Change richtig
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20 Minuten
Triebverzicht? Ja, genau! Wer führt, will sich öfters mal zusammen reißen und nicht gehen lassen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 281 Führung ist Triebverzicht
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26 Minuten
Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht. Die LEBEN-FÜHREN-Startepisode ist die 270, NICHT die von mir öfters genannte 280. Aus meiner Sicht ist jetzt die Zeit zum Tun. Viele Firmen haben in der letzten Zeit bewiesen,...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 280 Jetzt ist Macherzeit
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46 Minuten
So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp - die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 279 Katastrophenvorsorge
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