LEBEN-FÜHREN Archiv
600 Episoden
9 Minuten
These: Eine Beförderung ist keine Ehre! Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in der heutigen Episode.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 305 Eine Beförderung ist keine Ehre
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 305 Eine Beförderung ist keine Ehre
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3 Minuten
Teamspirit: Wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren – mit Olaf Kapinski
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: Empfehlung LAS45
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: Empfehlung LAS45
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3 Minuten
Wie Sie die Eigenverantwortung im Team fördern und Teamspirit vorleben – mit Olaf Kapinski
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: Empfehlung LAS41
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: Empfehlung LAS41
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29 Minuten
Die Firmenvision beschreibt das Warum, den Zweck eines Unternehmens und deren Gründer. Was kann eine Firmenvision leisten kann und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich anwenden können erfahren Sie in dieser Episode.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 304 Nutzen und Anwendung der Firmenvision
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2 Minuten
Wie Sie mit der Anspruchshaltung der Mitarbeiter besser umgehen – mit Olaf Kapinski
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: Empfehlung LAS40
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35 Minuten
Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie!
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 303 Auswege aus dem Sandwich-ProblemInterview mit Anna Katharina Steiger
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35 Minuten
Wie man Ziele besser definiert: nicht "SMART" sondern "sexy"! - In dieser Episode kläre ich was SMARTe Ziele sind und warum man sie lieber "sexy" gestalten sollte.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 302 Ziele: Lieber Sexy statt SMART Team Ziele Challange 2021
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48 Minuten
Für diese Episode habe ich mit den Agilitätsprofis Janina Alisa Wohlert und Henry Schneider ausführlich über Agiles Projektmanagement und die Idee dahinter, mögliche Herangehensweisen und über Grenzen dieser Methode gesprochen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 301 Chaos oder Agile?
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48 Minuten
Die eigene Leistung gut verkaufen zu können ist heutzutage eine der wichtigsten Fähigkeiten, auch im eigenen Unternehmen. In dieser Episode interviewe ich Dirk Kreuter zum Thema internes Marketing und Sales.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 300 Von Spartanern und Interview mit Dirk Kreuter
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37 Minuten
Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren.
Ist das wirklich so?
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 299 richtig streiten
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30 Minuten
Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein?
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 298 Ihr Unternehmen in der Zukunft
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32 Minuten
Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht. Ich grenze heute nicht mehr “Management” gegen “Leadership” ab, dazu verweise ich zu, Beispiel auf LF229 Ernie und Bert in Führung verweisen. Vorbereitung Der technische Fortschritt ermöglicht es uns mittlerweile, dass Computer mit Menschen interagieren können und diese...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr
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36 Minuten
Warum gehört Innovation in die IT-Abteilung? Wie bekomme ich eine bessere IT, die in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen? Darauf gehe ich in dieser Folge genauer ein.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 296 Ihre IT und Ihre Innovation
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27 Minuten
Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski ...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 295 Praxisbeispiel: Widerspenstige im Projekt
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36 Minuten
Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2
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