Die Vision führt uns an! Archiv

Was ist eigentlich ein günstiger Ansatzpunkt in der Team- und Organisationsentwicklung. Sollten wir mit Teams und Unternehmen erst einmal an Strukturen arbeiten? Oder doch lieber bei den Visionen beginnen? Gerade in der jetzigen Zeit sind diese Fragen brandaktuell. Was brauchen Teams in Krisen? Und was benötigen sie danach? Gesicherte Strukturen oder doch eher motivierende Visionen? In der heutigen Folge geht es um die Arbeit mit den 3 unendlichen Quellen. In Teams und Organisationen heißen die 3 Quellen Vision, Vertrauen und Struktur. In der Folge stelle ich dir eine Methode vor, die du nutzen kannst, um Ressourcen im Team zu aktivieren und freizulegen, den Ansatzpunkt der gemeinsamen Arbeit zu finden, das Klima sichtbar werden zu lassen und Lösungen zu erarbeiten.

Vor einigen Wochen habe ich bei instagram einen Post veröffentlicht, den ich mit der Aussage gestartet habe: Du bist nicht dein Business! Und in diesem Post habe ich davon erzählt, dass es uns selbstständigen Coach*innen und Berater*innen schon mal passieren kann, dass die Grenze zwischen uns und unserem Business irgendwie verschwimmt und dass wir schlussendlich denken, wir wären unser eigenes Business. Und in dem Post habe ich mich dafür stark gemacht, diese Trennung zwischen uns und unserem Business mehr zu denken. Und das hat zu einigen Reaktionen geführt. Ich habe im Nachhinein noch viele, viele Rückmeldungen und Fragen erhalten. „Christine, heißt das jetzt, ist darf in meinem Business nicht das tun, was ich tun will? Ich dachte, ich könne in meiner Selbstständigkeit jetzt selbst entscheiden.“ Das hat für ordentlichen Gesprächsstoff gesorgt und ich dachte mir, diesen Gesprächsstoff möchte ich heute einmal mit dir vertiefen und mit dir teilen. Und ich mag ihn auch so gerne aus aktuellen Anlass mir dir teilen. Denn gerade jetzt, im Rahmen der Corona-Krise, fallen gerade für manchen selbstständigen Coach oder Berater Aufträge weg, oder sie werden in neue Formate übertragen. Manche von uns denken sich jetzt vielleicht, wie sie die Zeit nutzen wollen, wie es weitergehen soll und in welche Formate sie möglicherweise auch investieren wollen. Und diese Idee der gedanklichen Trennung zwischen dir und deinem Business von der ich dir heute erzählen will, kann dir genau in dieser Situation helfen und dich darin unterstützen, deine Richtung wiederzufinden, beizubehalten oder dich klar und stark neuzujustieren.

Wir haben als Coaches und Berater*innen die Chance, etwas Eigenes in die Welt zu geben. Unsere eigenen Impulse zu setzen und für etwas einzustehen. Warum es dabei so wichtig ist, sich nicht anzupassen und mitzuspielen, wenn wir die heutige Arbeitswelt verändern wollen, erzählt uns Vera Strauch im Interview. Vera hat ihre Konzernkarriere als Geschäftsführerin eines Bauunternehmens bewusst hinter sich gelassen und ihr eigenes Business gegründet. Sie verrät uns, wie ihre Arbeit heute aussieht, welche große Vision sie anführt und warum es wichtig ist, den Menschen ins Zentrum zu rücken.

Entscheidungen zu fällen ist nicht immer leicht. Häufig werden in Teams zur Entscheidungsfindung Diskussionen genutzt. Dabei eignen sich Diskussionen gar nicht so gut, um Entscheidungen treffen zu können. In der heutigen Episode geht es um eine alternative Methode, die genutzt werden kann, damit Teams und Gruppen lösungsorientiert und spielerisch Entscheidungen fällen können.

Anja Kässner von Workshopmacher beschreibt in diesem Interview ihren Weg in die Selbstständigkeit. Sie berichtet davon, welche Momente und Entscheidungen ihr bei ihrem Weg geholfen haben. Zusätzlich erzählt sie auch von einer Methode, die sie dabei unterstützte, ihre Motive zu schärfen und Klarheit zu gewinnen.

Wie gelingt uns eigentlich Veränderung? Bevor wir mit Teams und Führungskräften in Veränderungsprozesse einsteigen, ist es wichtig, dass wir die Voraussetzungen kennen, die zum Gelingen von Veränderung beitragen. Hier gibt es 3 Voraussetzungen für dich, die Veränderung begünstigen und möglich machen.

Wie schaffen es Teams sinnorientiert zu arbeiten? Gerade dann, wenn es um die Erarbeitung von Lösungen geht, ist es wichtig, dass Teammitglieder nicht nur versuchen sich zu profilieren und ihren Rang und Status ausfechten. Mit dieser Methode aus dem Feld der sinnorientierten Teamentwicklung können Teams darin begleitet werden, sich mehr auf den Sinn des Unternehmens zu beziehen, um egoistische Verhaltensweisen hinter sich zu lassen. Konkurrenzverhalten und Profilierung können so minimiert und verhindert werden.

Gerne möchten wir im Coaching an den Anliegen und Themen unseres Coachees arbeiten. Doch manchmal schleichen sich auch unsere persönlichen Belange und Bedürfnisse in den Prozess ein, die uns den Fokus stehlen können. Unser Ego wirkt an einigen Stellen in das Coaching hinein und kann die Wirksamkeit unserer Arbeit mindern. In der heutigen Folge geht es darum, wie du erkennen kannst, wenn sich dein Ego in den Prozess einschleicht und wie du es zügeln kannst.

So häufig hören wir davon, dass wir mit dem Teams an ihrem WHY arbeiten sollen. Die Herausarbeitung des Warums soll die gemeinsame Richtung bestimmen, Werte klären und für die Mitarbeitenden Sinn erzeugen. Warum das Warum gar nicht so hilfreich ist, wie wir so häufig annehmen, darum geht es in der heutigen Episode. Und natürlich auch um eine Idee für dich, was du stattdessen in der Teamentwicklung tun kannst, um Sinnstiftunng und Ausrichtung mit den Beteiligten zu klären.

Wie arbeitet man mit Teams und Gruppen in Unternehmen, Betrieben und Einrichtungen eigentlich an Visionen? In dieser Episode gibt es eine Methode für dich, die du ganz leicht in deine Praxis integrieren kannst, um auch mit Großgruppen Visionen zu erschaffen.

In dieser Episode geht es um meine drei persönlichen Gründe für die Arbeit mit Visionen in Teams und Organisationen. Ich erzähle dir also, warum die Arbeite mit Visionen auch für deine Praxis relevant sein kann und welche wunderbaren Chancen in der Visionsarbeit liegen.