Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo Archiv
259 Episoden
7 Minuten
Den Spruch: „Behandele deinen Gegenüber so, wie du selbst behandelt werden willst“, kennt jeder. Warum das grober Unfug und was stattdessen besser wäre, hörst du in diesem Podcast.
8 Minuten
Ein Wechsel des Arbeitgebers steht an und der letzte Tag rückt näher. Wie sollte der letzte Arbeitstag beim alten Unternehmen aussehen bevor es auf zu neuen Ufern geht?
6 Minuten
Ist das Handeln von Kunden vorhersagbar? Wie kann uns künstliche Intelligenz dabei helfen, unsere Kunden besser zu verstehen und abzuholen?
7 Minuten
Wir Menschen wollen gemocht werden. Gerade auch als Führungskraft. Was aber müssen wir tun, um uns unentbehrlich zu machen? Auf welche 4 Themenfelder kommt es an?
8 Minuten
Wenn gute Mitarbeiter kündigen, ist das deren Führungskräfte besonders ärgerlich. Warum sie kündigen und was wir dagegen tun können, damit es gar nicht erst dazu kommt, hörst du in diesem Podcast.
10 Minuten
Als Führungskraft stehen wir schon mal vor dem Problem, dass unsere Anweisungen oder Ideen nicht verstanden werden. Woran das liegt und wie das geändert werden kann, erkläre ich in diesem Podcast.
8 Minuten
Führungskräfte tragen in vielen Bereichen die Verantwortung für ihre Mitarbeiter, aber gehört die Gesundheit mit dazu? Welchen Einfluss haben sie und ist das überhaupt ihre Aufgabe?
7 Minuten
Es ist nicht leicht, immer 100% abzuliefern. Was aber bedeutet es, wenn Führungskräfte mit Mittelmaß zufrieden sind und Anstrengungen, zur Spitze zu gehören, nachlassen?
11 Minuten
Das Teuerste an Seminaren ist der Arbeitsausfall der Teilnehmenden, nicht die Gebühren. Wie groß muss der Wirkungsgrad eines Seminars sein, damit sich diese Kosten rechnen?
10 Minuten
Viele Menschen streben danach, Führungskraft zu werden und andere sind froh, diese Rolle aufgrund gemachter Erfahrungen wieder los zu sein. Wann aber können wir sagen, dass wir wirklich eine Führungskraft sind?
7 Minuten
StartUps starten ihr Geschäft meist als kleine Einheiten, die eine Idee in die Praxis bringen. Führung und Strukturen gibt es zu Beginn eher nicht. Durch organisches Wachstum kann das später aber zur Herausforderung werden.
8 Minuten
Wirtschaft und Politik sind über Lobbyarbeit eng miteinander verknüpft – und über Machtansprüche. Ist das der richtige Weg für uns alle oder nur für einige Wenige? Die Wahl des Ministerpräsidenten in Thüringen im Jahr 2020 zeigt da einige interessante Parallelen.
5 Minuten
Alumni-Veranstaltungen sind Gemeinschaften ehemaliger Hochschulabsolventen. Welchen Sinn macht es da, als Unternehmen bzw. Führungskraft über solche Treffen nachzudenken?
8 Minuten
Autoritäre Führungsstile sind Schnee von gestern. Doch wieviel Unterstützung der Mitarbeiter durch die Führungskraft ist sinnvoll und wo sind Grenzen?
8 Minuten
In der Literatur gibt es verwirrend viele Ausführungen zu unterschiedlichen Führungsstilen. Welcher ist denn nun für mich als Führungskraft der richtige?
