Insight-Out Archiv
76 Episoden
26 Minuten
In dieser Folge sprechen Sina und Thomas über die Methode Reflecting-Team, wofür wir sie verwenden und was sie bewirkt. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was ist ein Reflectingteam?
• Wofür ist es hilfreich- was können wir mit ihr erreichen?
• Wie bereite ich es vor?
• Und welche Risiken bestehen bei der Anwendung?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
- Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: podcast@m19-organisationsberatung.de
• Was ist ein Reflectingteam?
• Wofür ist es hilfreich- was können wir mit ihr erreichen?
• Wie bereite ich es vor?
• Und welche Risiken bestehen bei der Anwendung?
Shownotes:
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26 Minuten
In dieser Folge sprechen Géraldine und Thomas darüber, warum wir KI als menschlich erleben, obwohl sie ein Werkzeug ist.
Folgende Fragen werden beantwortet:
Warum erleben wir KI nicht nur als Werkzeug, sondern auch als Teammitglied?
Was ist der Eliza Effekt?
Welche psychologischen Mechanismen stehen dahinter?
Welche Nachteile hat es KI wie ein Mensch mitarbeiten zu lassen?
Wie können wir klug KI einsetzen?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
- Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: podcast@m19-organisationsberatung.de
Folgende Fragen werden beantwortet:
Warum erleben wir KI nicht nur als Werkzeug, sondern auch als Teammitglied?
Was ist der Eliza Effekt?
Welche psychologischen Mechanismen stehen dahinter?
Welche Nachteile hat es KI wie ein Mensch mitarbeiten zu lassen?
Wie können wir klug KI einsetzen?
Shownotes:
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37 Minuten
In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt.
Folgende Fragen werden beantwortet:
Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?
Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?
Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
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Folgende Fragen werden beantwortet:
Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?
Warum ist Fortschritt nicht linear – und wie hält man Plateaus und Rückschläge aus?
Was können Führungskräfte tun, damit Veränderung nicht zum Heldensolo wird?
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1 minute
In dieser Folge sprechen Carla und Thomas, warum effektive Strategiearbeit Teamarbeit braucht und geben dabei Hinweise für das konkrete Vorgehen bei Strategiearbeit für Führungskräfte.
Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was verstehen wir unter Strategiearbeit?
• Warum braucht es dafür Teamentwicklung?
• Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?
Shownotes:
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Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was verstehen wir unter Strategiearbeit?
• Warum braucht es dafür Teamentwicklung?
• Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?
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1 minute
In dieser Folge sprechen Mathias und Markus über Disruption - ein Begriff, der gleichzeitig verheißungsvoll und ziemlich gefährlich ist. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?
• Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?
• Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
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• Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?
• Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?
• Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?
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1 minute
In dieser Folge sprechen Carla und Markus über KI als Führungskraft bzw. als ein Tool, dass Führungsaufgaben übernimmt. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Für welche Führungsaufgaben kann ich KI heute schon gut einsetzen?
• Wo ist KI schon heute ein attraktiver Sparringspartner für Mitarbeiter:innen?
• Wo braucht es trotzdem Führung?
Shownotes:
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• Für welche Führungsaufgaben kann ich KI heute schon gut einsetzen?
• Wo ist KI schon heute ein attraktiver Sparringspartner für Mitarbeiter:innen?
• Wo braucht es trotzdem Führung?
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1 minute
In dieser Folge sprechen Sina und Thomas darüber, wie Führungskräfte Veränderungen effektiv gestalten können und geben dabei Hinweise für konkrete Handlungen. Folgende Fragen werden beantwortet:
• Was ist das House of Change?
• Was ist Psychologische Sicherheit und warum ist sie bei Veränderungsprozessen in Organisationen und Unternehmen wichtig?
• Was können Führungskräfte tun, um Psychologische Sicherheit in verschiedenen Veränderungsphasen zu fördern?
Shownotes:
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• Was ist das House of Change?
• Was ist Psychologische Sicherheit und warum ist sie bei Veränderungsprozessen in Organisationen und Unternehmen wichtig?
• Was können Führungskräfte tun, um Psychologische Sicherheit in verschiedenen Veränderungsphasen zu fördern?
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1 minute
In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über das Thema Führungsfeedback und beantworten folgende Fragen:
• Warum ist es für Führungskräfte wichtig Führungsfeedback zu erhalten?
• Wie läuft wirksames Führungsfeedback ab?
• Was können Auswirkungen von Führungsfeedback sein?
Shownotes:
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• Warum ist es für Führungskräfte wichtig Führungsfeedback zu erhalten?
• Wie läuft wirksames Führungsfeedback ab?
• Was können Auswirkungen von Führungsfeedback sein?
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31 Minuten
In dieser Folge geben Markus und Carla einen Blick „Hinter die Kulissen“ und sprechen über den letzten Klausurtag im M19 Team. Sie diskutieren, wie es ist, als Berater plötzlich Kunde zu sein und beantworten folgende Fragen:
• Was hat uns an der Klausurtagung besonders überrascht – positiv oder herausfordernd?
• Welche Erkenntnis nehmen wir persönlich mit – und wie könnte sie unseren Arbeitsalltag verändern?
• Gab es einen Moment, der für uns den „Spirit“ der Klausurtagung eingefangen hat?
Shownotes:
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• Was hat uns an der Klausurtagung besonders überrascht – positiv oder herausfordernd?
• Welche Erkenntnis nehmen wir persönlich mit – und wie könnte sie unseren Arbeitsalltag verändern?
• Gab es einen Moment, der für uns den „Spirit“ der Klausurtagung eingefangen hat?
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24 Minuten
In der heutigen Folge sprechen Sina und Thomas über Feedbackresilienz, also die Fähigkeit, mit Rückmeldungen, besonders mit kritischen, konstruktiv umzugehen. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:
• Was ist Feedbackresilienz?
• Wie kann man sie erlernen?
• Woran merke ich, dass meine Feedback-Resilienz erschöpft ist und was kann man tun, wenn Feedback zu schwierig wird?
Shownotes:
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• Wie kann man sie erlernen?
• Woran merke ich, dass meine Feedback-Resilienz erschöpft ist und was kann man tun, wenn Feedback zu schwierig wird?
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15 Minuten
In der heutigen Folge im zweiten Teil "Coaching von Führungsteams" sprechen Géraldine und Fabiola darüber, was man als Coach in der Praxis konkret beachten sollte, um professionell zu agieren. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:
• Inwiefern beeinflussen die Dynamiken im Führungsteam meine Rolle als Coach?
• Auf was muss ich als Coach von Führungsteams achten?
• Was kann ich konkret tun, um professionell zu agieren?
Shownotes:
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• Auf was muss ich als Coach von Führungsteams achten?
• Was kann ich konkret tun, um professionell zu agieren?
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16 Minuten
In der heutigen Folge sprechen Mathias und Fabiola über Coaching von Führungsteams und zwar genauer gesagt über die besonderen Eigenschaften von und den Dynamiken in Führungsteams - als erster Teil unserer kleinen Reihe zu diesem Thema. Der zweite Podcast dazu wird sich dann mit den spezifischen Anforderungen an die Rolle von Coaches im Umgang mit solchen Führungsteams befassen. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:
• Was sind die besonderen Eigenschaften von Führungsteams?
• Welche Dynamiken können sich daraus in Führungsteams entwickeln?
• Mit welchen Spannungsfeldern sollte ich als Coach demnach gut umgehen können?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
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• Was sind die besonderen Eigenschaften von Führungsteams?
• Welche Dynamiken können sich daraus in Führungsteams entwickeln?
• Mit welchen Spannungsfeldern sollte ich als Coach demnach gut umgehen können?
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15 Minuten
In der heutigen Folge sprechen Mathias und Fabiola über unser Führungskräfte-Programm "Below the surface". Folgende Fragen werden dazu beantwortet:
• Was ist unser Führungskräfte-Programm "Below the surface"?
• Was kann man dabei lernen?
• Warum macht es Spaß und für wen ist es relevant?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
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• Was ist unser Führungskräfte-Programm "Below the surface"?
• Was kann man dabei lernen?
• Warum macht es Spaß und für wen ist es relevant?
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28 Minuten
In der heutigen Folge sprechen Thomas und Markus über das Thema Change und Verlust. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:
Was verstehen wir unter Verlust?
Was hat Change mit Verlust zu tun?
Was bedeutet Verlust für Change-Arbeit?
Shownotes:
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Was verstehen wir unter Verlust?
Was hat Change mit Verlust zu tun?
Was bedeutet Verlust für Change-Arbeit?
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23 Minuten
In der heutigen Folge sprechen Carla und Fabiola über das Thema Strategische Kommunikation im Change und was das mit Führung zu tun hat. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:
Was verstehen wir eigentlich unter strategischer Kommunikation in Transformationsprozessen?
Warum wird die strategische Kommunikationsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger?
Warum läuft es am Ende doch wieder auf Führung hinaus?
Shownotes:
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Was verstehen wir eigentlich unter strategischer Kommunikation in Transformationsprozessen?
Warum wird die strategische Kommunikationsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger?
Warum läuft es am Ende doch wieder auf Führung hinaus?
Shownotes:
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