Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Archiv

Fragenstellungen aus dem Gespräch mit Maik Pfingsten: Wie unterscheidet sich grundsätzlich B2C von B2B bzgl. Online-Marketing? Was muss man speziell bei Corporate-Zielgruppen außerdem berücksichtigen? Welche Rolle spielt das Leistungsangebot (bspw. Coaching, Training, Beratung, Productized Services) bei der Wahl des geeigneten Online-Marketings? Welche Rolle spielen die spezifischen Personen (Bedarfsträger, Empfehler, Beeinflusser, Entscheider) auf der Kunden-/Interessentenseite im Online-Marketing? Wie sieht der spezifische Übergang vom (Online-)Marketing zum Vertriebsprozess im Corporate-Kontext aus? Wie was muss man bei der Wechselwirkung mit Einkaufsprozessen berücksichtigen, was lässt sich im Online-Marketing dabei berücksichtigen? Was ist besonders bei Productized Services für Corporate-Kunden zu beachten?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andrea Prestel-Galler: Welche Rolle spielt Selbstführung und Selbstcoaching in Veränderungsprozessen? Wie können Führungskräfte die eigene Selbstführung und die ihrer Mitarbeiter fördern? Welchen Beitrag kann die Organisation zu leisten? Welchen Beitrag zur Selbstführung müssen die Menschen selbst leisten? Was kann man tun, wenn Menschen dazu nicht in der Lage sind? Wie sehen mögliche Einstiege in das Thema aus? Ist der Einstieg bei akuten Veränderungen nicht eigentlich schon zu spät? Was kann präventiv gemacht werden? Wann ist "Prävention" aber eher wie Trockenschwimmen und weniger zielführend? Worin bestehen mögliche Unterschiede zwischen technischen und organisatorischen Veränderungsprozessen? Wie geht man am besten mit diesen Unterschieden um? Welche Rolle können persönlich-private Veränderungsprozesse spielen? Wie sollten Führungskräfte am besten damit umgehen? Wo sollten sie sich einbringen, wo sollten sie sich raushalten?

Aspekte und Fragestellungen aus der Unterhaltung mit André Claaßen: Kritik am Agilitätswahn Rückblick auf den Artikel aus dem Oktober 2018, wie hat sich die Situation verändert (im Hype-Zyklus)? Welche Rolle spielt der agil-industrielle Komplex? Braucht das agile Manifest ein agiles Mindset? Wie sieht dieses aus? Wie entsteht es? Die Rolle der Führungskraft in der Agilität und Lean. Vergleich der Entwicklungen: Lean und Agil

Aspekte und Fragestellungen aus dem Gespräch mit Mario Koch: Zum Einstieg: Was ist 5S, was bringt's und was hat man (Mensch & Organisation) davon? Was sind typischerweise die größten Herausforderungen bei den 5S? Woran liegt das? Welche indirekten Auswirkungen haben Ordnung & Sauberkeit? Was sind typische Herausforderungen auf der praktischen Ebene bei der 5S-Einführung? Was sind die Ursachen dieser Probleme? Welche Rolle spielt der Mensch beim Thema 5S?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Zach Davis: Zur Begriffsklärung und Abgrenzung: Wenn wir über persönliche Arbeitsprozesse reden, welche Aspekte des Arbeitslebens fallen darunter, welche nicht? Wer sollte sich also angesprochen fühlen? Welche typischen Herausforderungen treten bei persönlichen Arbeitsprozessen auf? Was sind typische Ursachen und Quellen? Welche Rolle spielt Routine dabei?Zur Begriffsklärung und Abgrenzung: Wenn wir über persönliche Arbeitsprozesse reden, welche Aspekte des Arbeitslebens fallen darunter, welche nicht? Wer sollte sich also angesprochen fühlen? Welche typischen Herausforderungen treten bei persönlichen Arbeitsprozessen auf? Was sind typische Ursachen und Quellen? Welche Rolle spielt Routine dabei? Was sind typische Folgen daraus? Was sind Auswege und Abhilfemaßnahmen? Welche Gemeinsamkeiten treten dabei auf? Wo gibt es auch Unterschiede zu beachten? Welche Wechselwirkungen ergeben sich über das (scheinbar) abgegrenzte Arbeitsleben hinaus? Wo kann man sich weitere Impulse holen? Was sind typische Folgen daraus? Was sind Auswege und Abhilfemaßnahmen? Welche Gemeinsamkeiten treten dabei auf? Wo gibt es auch Unterschiede zu beachten? Welche Wechselwirkungen ergeben sich über das (scheinbar) abgegrenzte Arbeitsleben hinaus? Wo kann man sich weitere Impulse holen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Gebhard Borck: Wie ist der Begriff Betriebskatalyse entstanden? Was sind die besonderen Herausforderungen, die die Betriebskatalyse adressiert? Welche Defizite haben dabei klassische BWL-Konzepte? Was ist mit New Work, Agile & Co? Helfen die da nicht? Auf welcher Sinnbasis von Wirtschaft und Wirtschaften setzt die Betriebskatalyse auf? Entstehen dadurch nicht neue Konflikte mit existierenden Wirtschaftsmodellen? Auf welche "Werkzeuge" greift die Betriebskatalyse zurück? Entstehen dadurch nicht Konflikte mit bestehenden Konzepten wie Agile, Lean & Co.?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Markus Lutz: Wie ist Ihnen Lean das erste Mal begegnet? Was hat Sie bewogen, sich mit dem Thema Lean intensiver zu beschäftigen? Was bedeuten Lean-Themen für Ihr Arbeitsumfeld und Ihre persönliche Arbeit? Welche Resonanz ist Ihnen im direkten Arbeitsumfeld begegnet? Wie ist es Ihnen gelungen, Kollegen für Lean zu gewinnen? Welche Tipps können Sie Führungskräften geben, die auf Widerstände gegen Lean stoßen? Welche Erfahrungen konnten Sie mit Lean über die Arbeit hinaus machen? Welchen Tipp geben Sie Menschen, denen Lean im eigenen Arbeitsumfeld das erste Mal begegnet?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Tilo Schwarz: Zum Einstieg: Was ist die Toyota Kata, wo & wann kommt sie klassisch zum Einsatz und welchen Nutzen ziehen die Beteiligten daraus? Welchen Nutzen ziehen die Beteiligten daraus? Welche Denkfehler spielen uns bei der Problemlösung immer wieder einen Streich? Weiterentwicklung der Coaching-Kata im persönlichen Entwicklungskontext. Was war der Auslöser für die Idee? Für welche Fragestellungen im persönlichen Kontext kann die Coaching-Kata dann eingesetzt werden? Gibt es Grenzen bzw. Szenarien, bei denen andere Methoden besser geeignet sind? Welche besonderen Herausforderungen sind zu berücksichtigen, wenn man die Kata für sich selbst alleine anwendet? Wie sehen dann die vier Schritte der Verbesserungs-Kata im persönlichen Kontext konkret aus? Tipp an die Zuhörer zum Abschluss.

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Matthias Schmieder: Grundsätzliche Definition von Home-Office (in der Abgrenzung zu anderen Arbeitsformen). Welche Tätigkeiten wurden im Bezug zur Supply-Chain betrachtet? Ein paar Stichworte zur Umfrage (Teilnehmerkreis, Teilnehmerzahl, ...) Welche Situation bestand diesbezüglich vor Corona? Auch bzgl. der Intensität der Arbeit von zu Hause aus. Wie hat sich das dann während Corona verändert? Wie wird es vermutlich nach Corona aussehen? Welche Vorteile von Home-Office wurden genannt? Welche Herausforderungen sind dabei aufgetreten? Welche Veränderungen ergeben sich daraus für die Unternehmen und Führungskräfte? Wie verändern sich weiche Faktoren bei der Arbeit im Home-Office? Wie können Unternehmen hier unterstützen? Welche Chancen ergeben sich für die Beteiligten aus der veränderten Situation? Wie kann es gelingen, die Vorteile zu erhalten und Nachteile abzuschwächen? Was bedeutet Home-Office für Prozessoptimierung? Wie können die Verantwortlichen daraus reagieren?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stefan Pastuszka: Die Entwicklung einer Strategie ist kein Prozess, der täglich mehrfach durchlaufen wird. Warum ist es trotzdem sinnvoll, hier einem strukturierten Prozess zu folgen? Was charakterisiert eine erfolgreiche Strategie? Welche Aspekte sind bei der Strategieentwicklung wichtig für den Erfolg? Wo sind Strategieprozesse grundsätzlich relevant? Welche Personen sollten an der Strategieentwicklung beteiligt werden? Welche Vorbereitung ist zur Strategieentwicklung notwendig? Wie sieht ein Strategieentwicklungsprozess grundsätzlich aus? Welche Schritte werden dabei durchlaufen? Welche Fragestellungen werden in den Schritten aufgegriffen und beantwortet? Wie lässt sich der Prozess methodisch unterstützen? Welche Rolle hat ein Moderator im Strategieentwicklungsprozess, wann sollte man auf externe Unterstützung zurückgreifen?

Aspekte und Fragestellung in der Unterhaltung mit Holger Zimmermann: Welche Arten von Krisen treten im Unternehmenskontext typischerweise auf? Was sind typische Folgen der Krisen? Welche Probleme entstehen oft, wenn mit Krisen nicht geeignet umgegangen wird? Was sind typische menschliche Reaktionen auf Krisen? Welche Vorgehensweisen empfehlen sich im Umgang mit Krisen? Wie werden Risiken von Krisen unterschieden? Wie unterscheiden sich die Vorgehensweisen? Was kann man vorbeugen zum Umgang mit Krisen unternehmen? Welche Chancen können sich ggf. aus Krisen ergeben?

Fragestellung aus der Unterhaltung mit Janine Kreienbrink: Was versteht man allgemein unter der Customer Journey? Was sind typische Einsatzbereiche für Customer Journeys? Wo werden Customer Journeys in den Unternehmen eingesetzt? Aus welchen typischen Elementen bestehen Customer Journeys? Wie kann man die Customer Journey Prinzipien auch auf interne Kunden anwenden? Welche Vorteile ergeben sich daraus? Welche Voraussetzungen benötigen interne Customer Journey Mappings? Wie sieht der Einstieg aus, wenn man Customer Journeys im internen Kontext nutzen will? Wie nutzt man interne Customer Journey Mappings anschließend weiter im klassischen Kontext von Lean & Co.? Wo kann man weitere Informationen zu Customer Journey Mapping, speziell im Kontext interner Kunden finden?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Gudrun Höhne: Welche Herausforderungen entstehen dadurch für den Trainer? ... und die Teilnehmer? Wie begegnet man als Trainer am besten diesen Herausforderungen? Wie sollte man bestehende Trainingsunterlagen aus der Präsenzwelt an die Online-Welt anpassen? Welche Regeln sollte man selbst (als Trainer) und ggü. den Teilnehmern besonders beachten? Welche Chancen ergeben sich durch Online-Trainings? Welche Themen sind besonders schwierig als Online-Variante? Welche Themen sind besonders gut für die Online-Welt geeignet? Was gibt es ggf. sonst noch zu berücksichtigen? Wie gestaltet man den Umstieg in die Online-Welt am besten? Wie sieht dann der konkrete Einstieg aus?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Mark-Felix Rettberg: Was ist BIM? Welche Vorteile hat BIM? Welchen Einfluss hat BIM auf die Bauherren, Architekten & Planer, Bauunternehmen, Handwerker, Betreiber? BIM im internationalen Vergleich Wie verändert BIM die Bauindustrie, die Prozesse und die Tätigkeiten der Menschen?