Kaizen 2 go 219 : Selbstführung in Veränderungsprozessen

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andrea Prestel-Galler:
Welche Rolle spielt Selbstführung und Selbstcoaching in
Veränderungsprozessen? Wie können Führungskräfte die eigene
Selbstführung und die ihrer Mitarbeiter fördern? Welchen Beitrag
kann die Organisation zu leisten? Welchen Beitrag zur Selbstführung
müssen die Menschen selbst leisten? Was kann man tun, wenn Menschen
dazu nicht in der Lage sind? Wie sehen mögliche Einstiege in das
Thema aus? Ist der Einstieg bei akuten Veränderungen nicht
eigentlich schon zu spät? Was kann präventiv gemacht werden? Wann
ist "Prävention" aber eher wie Trockenschwimmen und weniger
zielführend? Worin bestehen mögliche Unterschiede zwischen
technischen und organisatorischen Veränderungsprozessen? Wie geht
man am besten mit diesen Unterschieden um? Welche Rolle können
persönlich-private Veränderungsprozesse spielen? Wie sollten
Führungskräfte am besten damit umgehen? Wo sollten sie sich
einbringen, wo sollten sie sich raushalten?