PROFCAST – Die Digitalitäts-Werkstatt Archiv

Die digitale Zukunft erwartet von Unternehmern, Führungskräften und Managern ein Umdenken. Geht alles so wie bisher weiter? Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen und dem eigenen Job hängen maßgeblich davon ab, wie man auf Neues reagiert und die Chance zur Veränderung in seiner Arbeit nutzt. Wer sich nicht verändert, bleibt stehen. Wer stehen bleibt, schlägt Wurzeln, bewahrt das Geliebte, gestaltet aber nicht das dringend Notwendige. Wie schaffen wir also ein Klima für Veränderungen und Innovationen? Dieses Video gibt erste Impulse. Wir freuen uns auf Kommentare und Hinweise zum Thema unter dem Video.

»Der Leichtsinn etwas zu wagen wird erdrückt von der Angst zu versagen.« Prof. Gerald Lembke In dieser Episode suche ich eine Antwort, wie man in Krisen und einer zunehmend digitalen Zukunft zum Beherrscher seines Leben werden kann. Diese Selbstwirksamkeit wird umso wichtiger in einer Zukunft, die von immer mehr Robotern und künstlicher Intelligenz beherrscht wird. In diesem PROFCAST gehe ich gemeinsam mit Jochen Mai in die Tiefe menschlicher Motivationen. Zwischenfazit: Menschen haben das tiefe Bedürfnisse, ihre Potentiale zeigen zu können. Gelingt dies erfolgreich, wächst die Selbstwirksamkeit. Was müssen sie also zunächst tun, um ihre Potentiale zu erkennen? In krisenhaften Zeiten und einer weiter strebenden Leistungsgesellschaft mit höchsten Ansprüchen an Andere und an sich selbst wird die Potentialfrage zur Glücksfrage für den Einzelnen. Das erlebe ich nicht nur bei Studierenden, sondern auch bei Erwachsenen. Selbst bei den Älteren erlebe ich immer wieder, wie der Leichtsinn etwas zu wagen von der Angst zu versagen erdrückt wird. Das ist ein schlechtes Omen für den Umgang mit Krisen und eine digitale Zukunft, und schlecht für das Vorbild an unsere nachfolgenden Generationen!  Das sind die Leitfragen in diesem PROFCAST: 1. Was ist heute eigentlich »Karriere«? Über »Wegefinderer« und »Gründesucher« 2. Was sind die Voraussetzungen für persönliches Glück: 1. Ziele, 2. Dankbarkeit/Achtsamkeit, 3. Beziehungen pflegen, 4. Kontinuität und Durchhalten. 3. Durch welche emotionalen Phasen muss man durch, um erfolgreich zu werden? 4. Ich starte etwas Neues: HURRA, doch dann fängt die Arbeit an: MIST! Was nun? 5. Warum geben manche auf? Gibt es Aufgeber-Persönlichkeit? Kann man Durchhalten lernen?

Ich suchte gezielt nach neuen Impulse für meine Studierenden und für digitales Business. In LinkedIn traf ich schliesslich Manuel. Kurzer Mailkontakt, ein Telefonat, ein Video und ein Podcast genügten, um sicherzustellen, das ist Ihr Mann zu neuen Formen der Arbeit. Es geht um virtuelles Arbeiten, Remote Work, Homeoffice. Insbesondere Letzteres ist für viele Menschen derzeit Realität. Homeoffice bietet Freiheiten, nach denen sich viele sehnen. Die Währung, mit der man Freiheit bezahlt, heißt Disziplin. Was damit genau gemeint ist, klären Lembke und Pistner in diesem Profcast. Seien Sie Mäuschen und lauschen Sie in eine ganz andere Welt des Arbeitens!

Wer bei mir Digitale Medien an der DHBW Mannheim studiert, bekommt ab sofort eine gehörige Portion Gründungskultur vermittelt. Wie es die Geschäftsmodellentwicklung in meinen Studiengang geschafft hat und welchen Stellenwert Gründungskultur für künftige Innovationen und für die jungen Menschen hat, erzähle ich in diesem Interview.

Die digitale Zukunft erwartet von Unternehmern, Führungskräften und Managern ein Umdenken. Geht alles so wie bisher weiter? Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen und dem eigenen Job hängen maßgeblich davon ab, wie man auf Neues reagiert und die Chance zur Veränderung in seiner Arbeit nutzt. Wer sich nicht verändert, bleibt stehen. Wer stehen bleibt, schlägt Wurzeln, bewahrt das Geliebte, gestaltet aber nicht das dringend Notwendige. Wie schaffen wir also ein Klima für Veränderungen und Innovationen? Dieses Video gibt erste Impulse. Wir freuen uns auf Kommentare und Hinweise zum Thema unter dem Video.

Die digitale Zukunft erwartet von Unternehmern, Führungskräften und Managern ein Umdenken. Geht alles so wie bisher weiter? Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen und dem eigenen Job hängen maßgeblich davon ab, wie man auf Neues reagiert und die Chance zur Veränderung in seiner Arbeit nutzt. Wer sich nicht verändert, bleibt stehen. Wer stehen bleibt, schlägt Wurzeln, bewahrt das Geliebte, gestaltet aber nicht das dringend Notwendige. Wie schaffen wir also ein Klima für Veränderungen und Innovationen? Dieses Video gibt erste Impulse. Wir freuen uns auf Kommentare und Hinweise zum Thema unter diesem Podcast.

Die Toilette war schon immer ein Rückzugsort, seit Gazeneuve et Companie zu Beginn des 19. Jahrhunderts den „geruchlosen beweglichen Abtritt“ erfand. Auf einem der Lieblingsorte des Menschen finden heute Wischweltmeisterschaften statt. Allerdings spielt Papier hier nicht mehr die wichtige Rolle. Es ist das Smartphone, dass den Raum der Räume dominiert, fehlt nur noch ein WLAN-Router oder Netzwerkkabel neben dem Waschbecken. Hören Sie hier einen Auszug aus meinem Buch »Im Digitalen Hamsterrad« und gewinnen Sie ein Original-Hörbuch.

Der Digitalpakt beginnt seit Beginn 2020 flächendeckend zu greifen. Schulen bekommen Geld von den Kommunen für die Ausstattung Ihrer Klassenzimmer mit Tablets & Co. Eine Katastrophe – wie ich finde. Denn es fehlen Konzepte und Ideen, wie diese gewinnbringend eingesetzt werden können. Wie so ein Konzept entwickelt werden kann, beschreibt der bekannte Digitalkritiker und -Professor in diesem Video.

In meinem Buch Verzockte Zukunft habe ich schonungslos den Effizienzwahn in unserer Gesellschaft analysiert. Und gerade in großen Unternehmen dreht die Effizienzspirale in hohem Tempo weiter. Die Digitalisierung macht die Gier nach noch mehr Effizienz immer einfacher. Die Konsequenz ist ein mechanisches Menschenbild, in denen das Management seine Mitarbeiter frisst. Oder kennen Sie etwa niemanden, der über seine Chefs klagt? Das tat auch mein Gast in dieser Episode während seiner Zeit bei IBM, Gunter Dueck, seines Zeichens „Wild Duck“, im Realen aber Buchautor und Redner. Sein neues Buch mit dem Untertitel „Das Management frisst seine Mitarbeiter“ ist eine schonungslose Abrechnung mit dem Management in und von Unternehmern. Ich bin Gerald Lembke und spreche in PROFCAST mit außergewöhnlichen Menschen über Digitalisierung und seinen Kosnequenzen. Freuen Sie sich jetzt mit mir auf einen ausgesprochen gut gelaunten Gunter Dueck!

Der Fachkräftemangel ist die Achillesferse deutscher Unternehmen – seit Jahren. Dann bleibt den Unternehmen nur noch die Wahl, die wenigen richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und vor allem zu halten. Ein systematischer Onbording-Plan hilft immens. Das weiss auch Nico Imér, Berater für Onbordingprozesse. Mit ihm führe ich das Gespräch und gehe auf die Suche nach Antworten zu folgenden Fragen: - Was ist eigentlich Onboarding und was ist heute anders als früher (vor 20 Jahren) - Warum ist es für Unternehmen heute so schwer, verdammt gutes Personal zu finden? - Was sind die Merkmale einer richtig guten Employer Branding Kampagne? - Wie starten Mittelstandsunternehmen, die keine Personalabteilung und Marketingabteilung haben? - Haben Sie einen Tipp für meine aktiven und ehemaligen Studierenden, die vor ihrem ersten oder zweiten Karriereschritt stehen? - Wie finden Sie den sinnvollen Job für sich?

PROFCAST mit Prof. Dr. Gerald Lembke und der wunderbaren und absoluten Storytelling-Königin Christine Erlach. Wir unterhalten uns über Storytelling in und von Unternehmen und gehen gemeinsam auf die Suche nach Antworten auf eine Menge Fragen: 1. Storytelling Definition: Aktuelles Verständnis, Forschungsstand, Wer und Was beschäftigt sich mit diesem Thema professionell? 2. Storytelling Methoden: Was gibt es und was wirkt in der unternehmerischen Praxis? 3. Storytelling Marketing: Was soll der Geschäftsführer und Marketingleiter eines größeren Mittelstandsunternehmens tun? Vom Start bis zur Professionalisierung? 4. Storytelling Beispiele: 2 Beispiele, die je darstellen, (1) wie man gestartet ist und (2) wie man es in die Organisation verpflanzt hat 5. Storytelling digital: Unterschied zu analog? Wenn ja, welche? Wie mache ich digitales Storytelling? 6. Storytelling lernen: Geht das? Wenn ja wie? Angebote? 7. Storytelling Seminar: Empfehlung? Seminar oder Coaching oder Beratung oder alles? Was muss man da ca. investieren? 8. Storytelling workshop: Was passiert in so einem Workshop? 9. Storytelling with data: Neuester Zukunftstrend! Was ist das und ist das wirklich ein Zukunftsthema für Unternehmen?

Sie erfahren was, Influencer ausmacht und wie der Influencer-Markt funktioniert. Mit hilfreichen Tipps für dein Einstieg in das Influencer-Marketing für Marketeers und Tipps für junge Influencer und alle, die es werden wollen. Besonders interessant für mich war es am Ende zum Thema »Business Influencer«, nicht nur weil ich mich selber in diesem Markt gerade weiter entwickele. Belauschen Sie mich und den Media- und Influencer-Experten Marc Christian Lautner (am Telefon), aktuell in der Funktion des Senior Sales Managers bei Media Impact GmbH & Co. KG (Axel Springer). Wir geben Antworten auf diese Fragen: - Was machen Influencer? - Was kostet Influencer Marketing? - Influencer Was ist das? - Was verdient Influencer? - Wie kann ich Influencer werden? - Wie werden Influencer bezahlt? - Was ist Influencer Marketing - Welcher Influencer hat die meisten Follower? - Einstieg in das Influencer Marketing Grundlagen Strategien und Erfolgsfaktoren Wir wünschen Ihnen viele Erkenntnisse. Wir freuen uns über Fragen und Kommentare auf dieser Seite, die wir herzlich gern beantworten. Kommen Sie mit uns ins Gespräch

In diesem Kurzvortrag lege ich die Grundlagen für Stärke und Erfolg aus den ganz persönlichen Erfahrungen in meiner Kindheit. Und liefere ein erstes Sprungbrett für Unternehmen, um starke und erfolgreiche Mitarbeiter Arbeiter zu gewinnen oder zu entwickeln.

Welche Fähigkeiten in der Zukunft brauchen Führungskräfte? Wie sieht das Lernen in Zukunft für Führungskräfte und Manager aus? Antwort: Sie sollten sich wieder an Ihre Fähigkeiten aus ihrer Kindheit erinnern. Kennen Sie Ihre tief verankerten Potentiale? Die Kompetenzen und Qualifikationen für eine innovative und digitalbasierte Zukunft kennt niemand wirklich. Denn wir wissen nicht, wie die Zukunft sein wird. Was müssen wir heute in Unternehmen und Bildungseinrichtungen tun, damit wir die besten Führungskräfte in Zukunft haben werden? Der aktuelle Weg ist falsch: Mehr lernen = Besser. So sind wir in Bildungseinrichtungen zum Bulimielernen gekommen, und das Schlimme: Unternehmen fahren darauf immer noch ab. Das ist schlecht für die jungen Menschen heute und die Führungskräfte in Zukunft. Denn es dort werden ganz andere Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt. Erfahren Sie, worauf wir heute den Fokus legen müssen und lernen Sie, was Sie in Erziehung, Weiterbildung und Personalentwicklung unbedingt beachten müssen.