Social Leadership Archiv

Wie viele Unternehmen kennst du, die erfolgreich eine agile Transformation begonnen und durchgezogen haben? Die verstanden haben, dass die Transformation niemals endet und die mutig einen Weg gehen, der zu einem besseren Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter und besseren Ergebnissen für alle Kunden führt. Julian Peters - Head of Digital der Move:Elevator GmbH plaudert aus dem Nähkästchen und gibt spannenden Insights zur eigenen Unternehmenstransformation.

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Wie viele Unternehmen kennst du, die erfolgreich eine agile Transformation begonnen und durchgezogen haben? Die verstanden haben, dass die Transformation niemals endet und die mutig einen Weg gehen, der zu einem besseren Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter und besseren Ergebnissen für alle Kunden führt. Julian Peters - Head of Digital der Move:Elevator GmbH plaudert aus dem Nähkästchen und gibt spannenden Insights zur eigenen Unternehmenstransformation.

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Heute spreche ich über die Transformation vom Gründer zum Unternehmer. Auch in dieser Woche möchte ich mich auf ein Kapitel aus meinem Buch "Wie Unternehmen Menschen entfalten können" beziehen.

Jedes Unternehmen begann mit einer Idee und jemandem, der den Mut hatte, aus dieser Idee ein Geschäftsmodell zu entwickeln und es umzusetzen. Der Gründer, der oftmals viele Bälle gleichzeitig in der Luft hält, denn gerade am Anfang der Unternehmung gibt es unzählige Aufgaben – das Produkt entwickeln, die Buchhaltung erledigen, Kunden akquirieren, das Marketing aufbauen, die Website erstellen und vieles mehr. Gründer sind in der Regel »Macher-Typen«. 

Ganz nach dem Prinzip: Nicht labern, sondern machen! 

Natürlich mit dem Risiko, Fehler zu machen und danebenzuliegen. Irgendwann kommt der Zeitpunkt, an dem das Unternehmen wächst und die ersten Mitarbeiter eingestellt werden. Der Gründer beginnt damit, Aufgaben abzugeben und sich darauf zu konzentrieren, das Unternehmen zu skalieren.

Diese Veränderung ist der notwendige Zeitpunkt, um den Sprung vom Gründer zum Unternehmer zu wagen.

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Heute nehme ich Dich mit auf eine Reise, wie wir unsere Werte in unserem Unternehmen weiterentwickelt haben. Auch in meinem Buch "Wie Unternehmen Menschen entfalten können" gehe ich auf das Thema Werte ein:

"...Es braucht Werte, denn Menschen, die Denkmuster kontinuierlich hinterfragen und diese immer wieder verändern, fühlen sich in ihrem Umfeld sicher. Seine Komfortzone zu verlassen und einen neuen Weg zu gehen, ist immer mit dem Risiko verbunden, dabei Fehler zu machen. 

Wenn Fehler durch Vorgesetzte oder Kollegen bestraft werden, werden wir versuchen, sie zu vermeiden.

Fehler zuzulassen und miteinander darüber zu reden, was wir aus ihnen lernen können, muss fest in den Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur verankert sein, wenn wir Agilität und Höchstleistung erreichen wollen.

Diese Werte definieren die DNA des Unternehmens und beschreiben, wie die Menschen dort miteinander umgehen wollen. Die Werte müssen von allen Mitarbeitern mitbestimmt und mitgetragen werden. Denn wenn Werte nicht gelebt werden, dann sind sie nur leere Worte auf Papier..."

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Kennst du deine Stärken? Und kennst du deine Schwächen? 

Unser Bewusstsein hat massive Auswirkungen auf unsere Handlungen und unsere Interpretationen von Gegebenheiten. Wenn uns unsere Handlungen nicht bewusst sind, aber jemand anderes sie erkennt, dann kann er uns dabei helfen, diese blinden Flecken aufzulösen. 

In der heutigen Folge spreche ich über blinde Flecken, die ich selbst habe und wie ich damit umgehe und mir helfen lasse.

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Wie verwendest du deine Zeit über den Monat verteilt? Wir alle haben die gleichen Stunden zur Verfügung. Trotzdem scheint es so, als wenn die einen mühelos Ergebnis produzieren und die anderen auf der Stelle treten. Ich habe einen Monat lang alle Tätigkeiten aufgeschrieben, die ich in meinem Unternehmen erledige und dabei einige spannende Erkenntnisse bekommen. Welche erfährst du in dieser aktuellen Podcast-Episode.

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Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ️️️️️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. 

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Dankeschön

Mein Leben wird sich in den kommenden Monaten deutlich verändern, denn es steht eine große Veränderung bevor. Meine Freundin und ich werden in in kleines Haus außerhalb der Stadt ziehen und damit unser gewohntes Umfeld verlassen. Dieser Entschluss ist sowohl beruflich, als auch privat motiviert. Ich gebe dir einen Blick in meine Gedanken und meine Ängste vor dieser Veränderung. Genauso aber auch die Antwort, warum es wichtig ist, entschlossen zu handeln.

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Vor anderthalb Jahren, habe ich eine Excel Tabelle geöffnet und den ersten Finanzplan der Digital Native Xperience GmbH geschrieben. Es war ein rudimentärer Plan, welcher Einnahmen und Ausgaben enthalten hat. Heute nutze ich diese Tabelle noch immer, nur in stark gewachsener Form. In diesem Podcast sprechen wir über die drei elementaren Bestandteile von Unternehmensfinanzen. Du erhältst Einblicke in meine Art der finanziellen Unternehmenssteuerung und warum ich ohne diese drei Bestandteile das Unternehmen nicht führen könnte.

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Tischkicker, kostenloses Obst und flache Hierarchien. Von außen betrachtet, ist New Work in aller Munde. Was es genau bedeutet und vor allem wie du New Work in deinem Unternehmen einsetzen kannst, steht allerdings auf einem anderen Blatt Papier. Der Autor Frithjof Bergmann hat schon 2004 den Begriff New Work in seinem Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“ geprägt. Heute im Jahr 2020 scheint New Work noch immer neu zu sein, genauso wie viele Unternehmen sich in einer digitalen oder agilen Transformation befinden, obwohl es Computer seit Jahrzehnten gibt und Agilität als Konzept schon Anfang der 2000er Jahr geprägt wurde.

Es muss als mehr dahinter stecken. In einem spannenden Interview mit Nils und Anna Schnell gehen wir dem Wort „New Work“ auf die Spur und diskutieren spannende Erkenntnisse. Die beiden sind Gründer und Inhaber der MOWOMIND GbR und haben einen besonderen Lebenslauf. Sie sind auf der Suche nach Inspiration rund um das Thema Arbeit durch die halbe Welt geflogen und haben an bekannten und vor allem unbekannten Hotspots spannende Menschen und Geschichten kennengelernt. Im Interview erfährst du tolle Insights zum Thema New Work.

Lass uns mit dem ersten Mythos über New Work aufräumen. Es geht nur um den Tischkicker und die gute Laune. Das sind oberflächliche Impulse, die definitiv ihre Berechtigung haben, allerdings noch nicht automatisch dazu führen, dass die Kultur in einem Unternehmen so wird, dass Menschen dort ihr Potenzial entfalten können. Die Magie liegt im Kern von New Work. In neuen Werten und Prinzipien. In der Frage, wie wir unsere Arbeitsumgebung so gestalten, dass Menschen dort Innovativ sein können und den Glauben daran haben, etwas auf dieser Welt zu verändern.

Damit das funktioniert, braucht es eine inspirative und starke Führung. Allerdings nicht wie bisher gedacht in einem Command and Control Ansatz, wo die Führungskraft ihrem Mitarbeiter sagt, was dieser zu erledigen hat. Es geht um das möglich machen von neuen Wegen. Um das gemeinsame reflektieren und lernen und um den Drang, sich gegenseitig zu helfen. Echte Führungskräfte transformieren zu Leadern, die ihr Umfeld beschützen und inspirieren. 

Ein zweiter Gedanke sind die agilen Methoden. New Work bedeutet, dass wir den Weg wählen, der am intelligenten zur Lösung einer Herausforderung oder eines Problems ist. Agile Methoden bieten dafür einen starken Rahme

Tischkicker, kostenloses Obst und flache Hierarchien. Von außen betrachtet, ist New Work in aller Munde. Was es genau bedeutet und vor allem wie du New Work in deinem Unternehmen einsetzen kannst, steht allerdings auf einem anderen Blatt Papier. Der Autor Frithjof Bergmann hat schon 2004 den Begriff New Work in seinem Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“ geprägt. Heute im Jahr 2020 scheint New Work noch immer neu zu sein, genauso wie viele Unternehmen sich in einer digitalen oder agilen Transformation befinden, obwohl es Computer seit Jahrzehnten gibt und Agilität als Konzept schon Anfang der 2000er Jahr geprägt wurde.

Es muss als mehr dahinter stecken. In einem spannenden Interview mit Nils und Anna Schnell gehen wir dem Wort „New Work“ auf die Spur und diskutieren spannende Erkenntnisse. Die beiden sind Gründer und Inhaber der MOWOMIND GbR und haben einen besonderen Lebenslauf. Sie sind auf der Suche nach Inspiration rund um das Thema Arbeit durch die halbe Welt geflogen und haben an bekannten und vor allem unbekannten Hotspots spannende Menschen und Geschichten kennengelernt. Im Interview erfährst du tolle Insights zum Thema New Work.

Lass uns mit dem ersten Mythos über New Work aufräumen. Es geht nur um den Tischkicker und die gute Laune. Das sind oberflächliche Impulse, die definitiv ihre Berechtigung haben, allerdings noch nicht automatisch dazu führen, dass die Kultur in einem Unternehmen so wird, dass Menschen dort ihr Potenzial entfalten können. Die Magie liegt im Kern von New Work. In neuen Werten und Prinzipien. In der Frage, wie wir unsere Arbeitsumgebung so gestalten, dass Menschen dort Innovativ sein können und den Glauben daran haben, etwas auf dieser Welt zu verändern.

Damit das funktioniert, braucht es eine inspirative und starke Führung. Allerdings nicht wie bisher gedacht in einem Command and Control Ansatz, wo die Führungskraft ihrem Mitarbeiter sagt, was dieser zu erledigen hat. Es geht um das möglich machen von neuen Wegen. Um das gemeinsame reflektieren und lernen und um den Drang, sich gegenseitig zu helfen. Echte Führungskräfte transformieren zu Leadern, die ihr Umfeld beschützen und inspirieren. 

Ein zweiter Gedanke sind die agilen Methoden. New Work bedeutet, dass wir den Weg wählen, der am intelligenten zur Lösung einer Herausforderung oder eines Problems ist. Agile Methoden bieten dafür einen starken Rahme

Jeden Tag entscheidest du, wie du deine Zeit verwendest. Dabei gibt es häufig gleichbleibende Muster. Wir planen einen Urlaub, bevor wir ihn durchführen. Wir schreiben eine Einkaufsliste, bevor wir einkaufen gehen. Wir denken über die Dinge nach, die wir tun, bevor wir sie tun. Zumindest meistens. Es gibt auch Situationen, in denen wir (freiwillig) unter hohem Druck sind und wir uns auf unsere Intuition verlassen.

Im Job wird häufig die Unterscheidung strategisches vs. operatives Arbeiten getroffen. Führungskräfte sollten strategisch arbeiten. Mitarbeiter sollten operativ arbeiten. Aber ist es wirklich so einfach und was bedeutet das genau? In diesem Folge teile ich meine Erfahrungen mit dir und bringe eine Adaption auf das agile Arbeiten.

Eine Strategie beschreibt einen Plan oder die gewünschte Verhaltensweise, um ein Ziel zu erreichen. Das operative Arbeiten ist die Umsetzung dieses Plan. Am Beispiel Downhill Fahrradfahren verdeutlicht, würde es bedeuten, dass wir uns vor dem Fahren überlegen, was wir erreichen wollen. Soll es ein neuer Geschwindigkeitsrekord auf einer bestimmten Strecke sein? Oder geht es um Spaß und ein Gruppenerlebnis? Welches Fahrrad wird verwendet, welche Strecke gefahren und wie ist das Risikomanagement? Falls ich während der Fahrt stürze, kann Hilfe schnell genug zu mir kommen?

Diese Fragen gehören zur Strategie und sollten unbedingt vor dem Fahren beantwortet werden. Sobald die Fahrt beginnt, geht es darum „loszulassen“. Beim Downhill fahren kann jede Unaufmerksamkeit mit einem Sturz bestraft werden. Das Gelände verändert sich immer wieder und die Geschwindigkeit ist hoch. Profi-Fahrer verlassen sich während der Fahrt auf ihre Intuition und Vertrauen auf ihre Fähigkeit.

Im Job ist es ähnlich. Zuerst wird ein Ziel festgelegt und danach die Handlung gestartet, um dieses Ziel zu erreichen. Es gibt regelmäßige Haltepunkte, um zu überprüfen, ob wir noch in die richtige Richtung laufen. Wenn etwas unerwartetes passiert, haben wir die Zeit, um darauf zu reagieren.

Häufig erlebe ich bei meinen Kunden, dass strategisches und operatives Arbeiten parallelisiert wird. Scrum-Teams arbeiten an ihren Produkten, ohne miteinander über Synergien und gemeinsame Möglichkeiten zu sprechen. Es gibt zeitlichen Druck für die Erreichung von Zielen und  jeder Tag, der nicht mit konkreten Handlungen zur Erreichung der Ziele gefüllt ist, wirkt verschwendet. Dabei ist es unabdingbar von Zeit zu Zeit einen Schritt zurückzutreten, die aktuelle Situation zu reflektieren und dem Ausarbeiten oder Verbessern der Strategie Raum zu g

Im Duden bezeichnet das Wort Geschäftsmodell ein Konzept unternehmerischen Handelns, das den Nutzen und den Ertrag eines Geschäfts beschreibt. Vereinfacht gesagt, enthält das Geschäftsmodell alle relevanten Informationen, damit das Unternehmen funktionieren kann. Welche das genau sind, unterscheidet sich je nachdem, mit wem du sprichst. 

Ich bin der festen Überzeugung, dass wir einen starken menschlichen und einen intelligenten unternehmerischen Rahmen brauchen, der für Mitarbeiter und Kunden Klarheit und Orientierung bietet. Das Geschäftsmodell ist ein Teil dieses Rahmens und in der aktuell Folge sprechen wir darüber, warum es so wichtig ist, sich die richtigen Fragen zu stellen.

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Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können

Vor einer ganzen Weilen habe ich eins meiner ersten Seminare zum Thema Persönlichkeitsentwicklung besucht. An der Registrierung stand eine Frau, die gestrahlt und ein unglaubliches hohes Energielevel hatte. Diese Frau ist mittlerweile eine gute Freundin geworden und ich freue mich unglaublich, dass Beate Glöser ihre Impulse und Erfahrungen in meinem Podcast geteilt hat.

Jeder von uns hat täglich tausende von Gedanken und diese bestimmen häufig unser Handeln. Genauso bestimmt unser Handeln allerdings auch unsere Gedanken. Die Emotionen dürfen wir dabei nicht vergessen, denn wenn du dich schlecht fühlst, hast du wahrscheinlich andere Gedanken, als wenn du dich gut fühlst. Beate nimmt uns mit auf eine Reise in das Gedankenkarussel und die Frage, wie wir in eine positive Lebensstärke kommen. 

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Mehr zu Beate: https://beate-gloeser.com

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Vor einer ganzen Weilen habe ich eins meiner ersten Seminare zum Thema Persönlichkeitsentwicklung besucht. An der Registrierung stand eine Frau, die gestrahlt und ein unglaubliches hohes Energielevel hatte. Diese Frau ist mittlerweile eine gute Freundin geworden und ich freue mich unglaublich, dass Beate Glöser ihre Impulse und Erfahrungen in meinem Podcast geteilt hat.

Jeder von uns hat täglich tausende von Gedanken und diese bestimmen häufig unser Handeln. Genauso bestimmt unser Handeln allerdings auch unsere Gedanken. Die Emotionen dürfen wir dabei nicht vergessen, denn wenn du dich schlecht fühlst, hast du wahrscheinlich andere Gedanken, als wenn du dich gut fühlst. Beate nimmt uns mit auf eine Reise in das Gedankenkarussel und die Frage, wie wir in eine positive Lebensstärke kommen. 

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