#039-02 New Work leben und verstehen - Interview mit Nils und Anna Schnell

Tischkicker, kostenloses Obst und flache Hierarchien. Von außen
betrachtet, ist New Work in aller Munde. Was es genau bedeutet
und vor allem wie du New Work in deinem Unternehmen einsetzen
kannst, steht allerdings auf einem anderen Blatt Papier. Der
Autor Frithjof Bergmann hat schon 2004 den Begriff New Work in
seinem Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“ geprägt. Heute im Jahr
2020 scheint New Work noch immer neu zu sein, genauso wie viele
Unternehmen sich in einer digitalen oder agilen Transformation
befinden, obwohl es Computer seit Jahrzehnten gibt und Agilität
als Konzept schon Anfang der 2000er Jahr geprägt wurde.





Es muss als mehr dahinter stecken. In einem spannenden Interview
mit Nils und Anna Schnell gehen wir dem Wort „New Work“ auf die
Spur und diskutieren spannende Erkenntnisse. Die beiden sind
Gründer und Inhaber der MOWOMIND GbR und haben einen besonderen
Lebenslauf. Sie sind auf der Suche nach Inspiration rund um das
Thema Arbeit durch die halbe Welt geflogen und haben an bekannten
und vor allem unbekannten Hotspots spannende Menschen und
Geschichten kennengelernt. Im Interview erfährst du tolle
Insights zum Thema New Work.





Lass uns mit dem ersten Mythos über New Work aufräumen. Es geht
nur um den Tischkicker und die gute Laune. Das sind
oberflächliche Impulse, die definitiv ihre Berechtigung haben,
allerdings noch nicht automatisch dazu führen, dass die Kultur in
einem Unternehmen so wird, dass Menschen dort ihr Potenzial
entfalten können. Die Magie liegt im Kern von New Work. In neuen
Werten und Prinzipien. In der Frage, wie wir unsere
Arbeitsumgebung so gestalten, dass Menschen dort Innovativ sein
können und den Glauben daran haben, etwas auf dieser Welt zu
verändern.


Damit das funktioniert, braucht es eine inspirative und starke
Führung. Allerdings nicht wie bisher gedacht in einem Command and
Control Ansatz, wo die Führungskraft ihrem Mitarbeiter sagt, was
dieser zu erledigen hat. Es geht um das möglich machen von neuen
Wegen. Um das gemeinsame reflektieren und lernen und um den
Drang, sich gegenseitig zu helfen. Echte Führungskräfte
transformieren zu Leadern, die ihr Umfeld beschützen und
inspirieren. 


Ein zweiter Gedanke sind die agilen Methoden. New Work bedeutet,
dass wir den Weg wählen, der am intelligenten zur Lösung einer
Herausforderung oder eines Problems ist. Agile Methoden bieten
dafür einen starken Rahmen und sind prädestiniert für die heutige
Zeit. Sie ermöglichen es uns Hypothesen aufzustellen und diese am
Markt zu erproben. Innerhalb von wenigen Tagen oder Wochen können
wir herausfinden, ob unser Produkt für unseren Kunden
funktioniert.


Daraus resultiert ein absoluter Kern. Das ständige Lernen und
verbessern. Eine moderne Arbeitskultur schafft vertrauen. Fehler
werden nicht als Versagen, sondern als Chance angesehen.
Zeitlicher und finanzieller Druck wird nicht genutzt, um Leute zu
(de)motivieren. Transparenz fördert das gegenseitige Vertrauen
und durch Kommunikation werden ehrliche Beziehungen geschaffen.
New Work beschreibt eine Art des Miteinanders, die Spaß macht,
die offen und herzlich ist und die uns jeden Morgen mit Freude
ins Büro gehen lässt.


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