CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation Archiv

In der heutigen Folge wollen wir mal da drüber sprechen, wie es denn mit der Sichtbarkeit der CIOs aussieht, also Ihrer Sichtbarkeit. Es gibt ja immer wieder diese Sätze wie "tue Gutes und sprich darüber" oder "klappern gehört zum Handwerk". Machen Sie das als CIO oder IT-Manager? Ich spreche mit Michael Ghezzo, dem Ausrichter deutschsprachiger CIO Konferenzen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Aktuelle Herausforderungen der CIOs [00:00:30] * Wandel der CIO Rolle in den letzten 10 Jahren [00:04:15] * Was steckt hinter dem Konferenz-Motto der Confare BeCIO Konferenzen in 2017? [00:06:25] * Bedeutung von Vernetzung und Austausch zwischen CIOs und IT-Managern im deutschsprachigen Raum [00:09:35] * Sichtbarkeit für die Erfolge aus Digitalisierung und der CIO Tätigkeit [00:14:00] * Der IDEAward am 13.9.2017 in Köln [00:16:25] * Der Swiss CIO Award am 26. September 2017 in Zürich [00:19:40] * Einen Tipp an CIOs bzw. IT-Manager [00:22:19] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Michael Ghezzo finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio037

Heute geht es um ein ganz generelles Thema, nämlich was ist eigentlich Digitalisierung? Ist es alter Wein in neuen Schläuchen? In Gesprächen mit CIOs und IT-Managern kommt das Gespräch häufig darauf, was ist eigentlich Digitalisierung? Was steckt eigentlich genau dahinter? Was muss ich eigentlich machen in meiner IT, damit das funktioniert? Um diese Fragen geht es in der heutigen Folge. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist Digitalisierung? [00:00:30] * Digitalisiert die IT-Organisation nicht immer schon im Unternehmen? [00:09:00] * Was gilt es zu tun im Rahmen der Digitalisierung und der VUCA-Welt? [00:13:50] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links finden Sie wie immer unter www.cio-podcast.de/cio036

Es geht um die Softwareauswahl. Welche Software ist die richtige für die jeweilige fachliche Anforderung? Sollte man Standardsoftware oder Individualsoftware einsetzten? Um diese und weitere Fragen geht es in dieser Episode. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Worauf kommt es bei der Softwareauswahl an? [00:00:30] * 3 Handlungsoptionen bei der Softwareauswahl [00:03:30] * Mit den Fachbereichen die Tool-Nutzung verhandeln (Option 1) [00:07:20] * Standardsoftware vs. Individualsoftware einführen (Option 2) [00:09:00] * Parallelbetrieb mit anschließender Tool-Konsolidierung (Option 3) [00:14:30] * Use Cases für die Softwareauswahl erstellen [00:15:30] Die Shownotes mit weiteren Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio035

Im heutigen Interview mit Olaf Fischer, dem Geschäftsführer der Claranet Deutschland, geht es um das Thema Cloud. Im Zuge der Digitalisierung und der digitalen Transformation ist das Thema Cloud in aller Munde und taucht auch überall in den Unternehmen in der IT-Strategie auf. Heute spreche ich mit Olaf Fischer darüber, wie man am besten eine Migration in eine Public, Private oder Hybride Cloud angehen kann. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Vor- und Nachteile von Cloud Lösungen für mittelständische Unternehmen [00:03:00] * Auslöser und Treiber, die CIOs und Unternehmer zum Architektur-Wechsel in die Cloud motivieren [00:05:40] * Möglichkeiten, die Public-, Private- oder Hybride-Cloud-Ansätze den Unternehmen bieten [00:10:00] * Managed Service und was macht der CIO mit seinem Team [00:13:25] * DevOps vs. ITIL Ansätze für das Management der IT-Prozesse [00:16:10] * Vorbereitungen des CIOs und Ansätze für eine Migration in die Cloud [00:18:50] * Microservices bzw. Container Technologie ermöglichen das Potential der Cloud auszuschöpfen [00:24:00] * Einen Tipp an die CIOs und IT-Manager [00:28:00] Olaf Fischer ist Geschäftsführer von Claranet Deutschland. Bevor Olaf Fischer im Februar 2000 die Geschäftsführung von Claranet Deutschland übernahm, hat der Diplom-Informatiker von der TU Dortmund bei den deutschen Internet Service Provider germany.net und o.tel.o Group umfangreiche Erfahrungen in der IT-Branche gesammelt. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Olaf Fischer finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio034.

Die Zusammenarbeit zwischen der IT und den Fachbereichen in interdisziplinärer Projektarbeit ist das heutige Theme. Diese Folge legt den Schwerpunkt auf die Verständigung und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und der IT und zeigt Möglichkeiten auf, wie Sie als CIO und IT-Manager den Austausch und die Verständigung verbessern können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Eine Sprache sprechen: Fachbereichs-Terminologie vs. IT-Terminologie [00:00:30] * Beispiel für die Herausforderungen bei Management Reporting Projekten [00:03:30] * 5 Punkte für bessere Verständigung zwischen IT und Fachbereich für CIOs und IT-Manager [00:06:00] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio033.

In der heutigen Folge geht es um die IT-Organisation eines Krankenhauses im digitalen Wandel. Wenn die Krankenakte plötzlich digital und nicht mehr in Papierform ist ergeben sich besondere Herausforderungen im Krankenhaus. Über dies und vieles weitere spreche ich mit Jens Schulze, CIO am Klinikum in Leverkusen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Aktuelle Herausforderungen für die IT-Organisation [00:02:00] * Strategische und operative Handlungsoptionen mit Demand- und Architekturmanagement für die Krankenhaus-IT-Organisation [00:03:30] * Einbeziehung der Mitarbeiter in den digitalen Wandel [00:08:20] * Besonderheiten der Krankenhaus-IT: Rahmenparameter und IT-Trends [00:10:40] * Gesundheitsdaten im vernetzten Gesundheitsökosystem bestehend aus Medizintechnik, Krankenhaus-IT, Ärzten, Krankenkassen, Apotheken und Patienten [00:14:30] * Es geht um Menschenleben: Die Krankenhaus-IT läuft 24/7 und 365 Tage im Jahr [00:23:35] * Spagat zwischen Regulierung und Flexibilisierung in der IT-Organisation eines Krankenhauses [00:28:10] * Ein Tipp an die CIOs und IT-Manager [00:30:15] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Jens Schulze finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio032

Es geht um Datenmanagement-Strategien und den Aufbau einer effektiven Datenlogistik, die in Zeiten der Digitalisierung immer wichtiger wird. Die richtigen Daten sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort sein. Berücksichtigen Sie die Datenlogistik beim Auf- und Ausbau Ihrer IT-Lösungen für Big Data oder Smart Data. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was können Sie mit Unternehmensdaten machen? [00:00:30] * Gründe für den Aufbau eines effektiven Datenmanagements [00:01:00] * 3 Faktoren für die effektive Datenlogistik [00:03:30] * Formen des Datenaustauschs [00:09:00] * Beispiele zu unidirektionalem vs. bidirektionalem Datenaustausch [00:11:00] * Datenmanagement in einer vernetzten Welt [00:14:30] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio031

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Die eigene Haltung ist entscheidend für die Kommunikation [00:02:00] * Die wesentliche Botschaft herausfinden und transportieren in einer Rede oder Kommunikationsunterlage [00:05:00] * Die Art der Strategiekommunikation: Harte Fakten vs. Emotionen [00:07:45] * Mauerblümchen vs. Lebensadern des Unternehmens - authentische Kommunikation [00:10:50] * Kommunikation für den strategischen Wandel, worauf kommt es an? [00:12:50] * Kommunikation verbindet Menschen und ermöglicht Beziehungen, was sollten Führungskräfte beachten? [00:15:10] * Einen Tipp an einen CIO bzw. eine IT-Führungskraft [00:17:40]

Es geht darum Verantwortlichkeiten für die IT-Organisation und IT-Prozesse zu definieren, festzulegen und zu kommunizieren. Eine RACI-Matrix kann dabei helfen die Verantwortlichkeiten zu visualisieren und übersichtlich darzustellen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Verantwortlichkeiten in der IT [00:00:30] * Was versteht man unter IT-Governance und IT-Steuerung? [00:01:00] * Organisatorische Verantwortlichkeiten in der IT definieren[00:03:00] * Prozessverantwortung in Ende-zu-Ende IT-Prozessen [00:05:30] * Verantwortlichkeiten strukturiert darstellen mit Hilfe einer RACI-Matrix [00:07:30] * Entscheidungsrechte und Leitplanken für die Mitarbeiter festlegen und kommunizieren [00:09:00] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio029.

Es geht um die Umsetzung von IT-Strategien ohne dabei weitere Insellösungen zu schaffen oder diese in der Zwischenzeit entstehen zu lassen, bis die IT-Strategie vollständig umgesetzt ist. Die heutige Folge beantwortet eine Hörerfrage: „Wie kann man die IT-Strategie mit einem starken Vernetzungsgedankten der IT-Architektur umsetzen und gleichzeitig den Betrieb aufrecht halten ohne den Aufbau von Insellösungen weiter zu fördern?“ Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Umsetzungs-Roadmap für die IT-Strategie entwickeln [00:00:30] * Übergangszeit bis zur IT-Strategieumsetzung ohne Insellösungen [00:03:00] * Punkt 1: proaktives Anforderungsmanagement [00:04:00] * Punkt 2: konsequentes und selbstbewusstes Architekturmanagement [00:08:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Die Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio028.

Heute geht es um das Thema Process Mining. Dazu spricht Petra Koch mit Bastian Nominacher. Bastian Nominacher ist Vorstand der Celonis SE und Process Mining Enthusiast. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist Process Mining? [00:02:00] * Einsatzmöglichkeiten von Process Mining für CIOs und IT-Manager [00:04:30] * Beispiele für den Einsatz von Process Mining [00:06:15] * Rolle der IT-Organisation bei der Einführung einer Process Mining Lösung [00:07:50] * Voraussetzungen für den Einsatz einer Process Mining Lösung [00:10:00] * Organisatorische Rahmenbedingungen die ein CIO bzw. IT-Manager schaffen sollte [00:17:20] * Process Mining Lösungen als Werkzeug für die Digitalisierung [00:19:15] * Einen Tipp an einen CIO bzw. eine IT-Führungskraft [00:21:10] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Basitan Nominacher finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio027.

Dieses Mal geht es um Open Innovation in der IT-Organisation. Es wird der Unterschied zwischen klassischen "geschlossenen" Innovationsprozessen im Vergleich zu "offenen" Innovationsprozessen, die Kunden, Partner etc. mit einbeziehen, behandelt. Neue Impulse in der Ideenfindung, aber auch die Nutzer-Integration beim Testen der Innovationsprototypen kann für das Unternehmen und die IT-Organisation einen großen Mehrwert darstellen. Vor allem die Umsetzungsgeschwindigkeit von Innovationen und deren Akzeptanz am Markt und/oder beim Nutzer kann durch open innovation gesteigert werden. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was sind geschlossene Innovationsprozesse | closed innovation? [00:00:30] * Was sind offene Innovationsprozesse | open innovation? [00:01:30] * Nutzen für IT-Organisationen bei der Einbeziehung offener Innovationsprozesse [00:03:00] * Perspektiven auf offene Innovationsprozesse [00:05:00] * Kanäle für offene Innovationsprozesse [00:10:00] * Das Gleichgewicht und die Ambidexterität zwischen Innovation und Stabilität [00:12:00] Shownotes und weitere Details unter: www.cio-podcast.de/cio026.

Heute geht es darum die eigene Produktivität zu erhöhen und Zeit für Strategie und Innovation zu schaffen. Dazu spreche ich mit Ivan Blatter. Ivan Blatter lebt nach dem Motto "Einfach produktiv". So hilft er auch seinen Kunden. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Die größten "Produktivitätskiller" bei Führungskräften [00:02:00] * Helfen Tools und To-Do Listen bei der Produktivitätssteigerung? [00:04:40] * Potentiale richtig nutzen durch Ruhe und Rückzugsmöglichkeiten [00:08:50] * Freiraum für strategische Fragestellungen und Innovation schaffen [00:11:15] * Fokus für IT-Manager und Handhabung von "Notfällen" im Betrieb der IT [00:16:00] * Einfluss auf die Produktivität der Mitarbeiter [00:17:45] * Ein Tipp an CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte [00:22:35] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Ivan Blatter finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio025.

Wenn Sie nicht schon ein proaktives Anforderungsmanagement haben, dann fangen Sie an zu agieren und die Anforderungen aktiv mit dem Fachbereich zu besprechen. Mit der Transparenz über die Anforderungen lässt sich die IT-Organisation erfahrungsgemäß deutlich besser steuern. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wofür ist proaktives Anforderungsmanagement gut? [00:00:30] * Ein grobes Prozessmodell hilft den Ablauf zu steuern [00:06:00] * Demand Management benötigt Governance und ein Rollenmodell inkl. der Verantwortlichkeiten [00:08:30] * Bewertung der Anforderungen [00:13:30] * Tools, die das Anforderungsmanagement unterstützen [00:15:00] * Reporting rundet ein gutes Anforderungsmanagement ab [00:16:05] * Anforderungsmanagement im Unternehmen verankern [00:17:00] Shownotes und Details zur Podcast Folge finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio024, dort können Sie auch ihr Feedback hinterlassen und zu den Vor- und Nachteilen des Anforderungsmanagements diskutieren.