PowerTeams – Der Podcast für Führungskräfte und Teams Archiv
123 Episoden
14 Minuten
Fokus, Fokus, Fokus! So schnell passiert es, dass ein Team im Workshop oder Meeting vom eigentlichen Thema abschweift. Das ist genauso schädlich wie die Ablenkungen, die meinen Arbeitsalltag immer wieder besuchen. Heute habe ich drei konkrete Tipps, um im Team und auch für sich selbst den Fokus zu behalten.
9 Minuten
Wann immer ich diese zwei Wörter und damit diesen einen kurzen Satz höre, läuft es mir eiskalt den Rücken runter. Denn dann denke ich: „Schon wieder eine Chance vertan, sich selbst oder andere zu entwickeln.“ Doch es kann gelingen, aus diesem Stillstand rauszukommen. Oft reichen dazu schon ein paar Wörter mehr.
15 Minuten
Wie offen bist Du als Führungskraft wirklich für das Ergebnis der Arbeit Deiner Leute? Hast Du schon klar im Kopf, was beim nächsten Projekt rauskommen wird oder mit welcher Empfehlung Dein Team auf Dich zukommen sollte? Falls ja, dann entscheide es einfach selbst und lass Dein Team Deine Idee umsetzen. Oder Du bist wirklich offen für das Ergebnis. Das hätte das Potenzial, Dein Team mehr in die Verantwortung zu nehmen und einen Schritt näher an Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu führen. Was das alles mit Lasagne zu tun hat, erfährst Du in der heutigen Folge von PowerTeams.
10 Minuten
Wie können wir im Team Silobildung verhindern? Wie gelingt es, Menschen zu begeistern? Wie kommst Du mit Deinem Team, wo Du sonst Dich eher blockiert fühlst. Heute geht es um die Andersrum-Methode, die Dich auf neue Ideen bringt und auch noch richtig Spaß macht.
21 Minuten
Man muss nicht immer einer Meinung sein. Doch ab und zu schaukelt sich so eine Meinungsverschiedenheit schnell mal hoch. Es ist möglich, auch bei hitzigen Diskussionen die Ruhe zu bewahren und im Dialog, im Kontakt zu bleiben. Die wirkungsvollsten Tipps aus der heutigen Folge heißen „Golden Silence“, „Hhm“ und vor allem „Record-Return-Release“.
10 Minuten
Schnell entscheiden können ist eine Kompetenz, über die Führungskräfte verfügen sollten. Doch das reicht nicht aus. Denn oft dauert es, bis die nächsten Schritte erfolgen und schon ist wieder nichts gewonnen. Nach der getroffenen Entscheidung gilt es diese zu kommunizieren und den eigenen Anteil daran umzusetzen. Wenn Du dann noch dafür sorgst, dass die getroffene Entscheidung eine gute Entscheidung war, hast Du schon viel erreicht. Viel Spaß bei dieser kurzen knackigen PowerTeams-Folge zu einem wichtigen und oft unterschätzten Thema!
8 Minuten
Heute geht es kurz und knackig um Kommunikation. Inspiriert von einem Coaching-Podcast gibt es heute einen Tipp, wie es gelingt, dem anderen eine neue Perspektive zu eröffnen, ohne sie dem anderen aufzudrücken. VIel Spaß beim Ausprobieren.
12 Minuten
Schon doof, wenn im Team viel versprochen und wenig gehalten wird. Noch ärgerlicher, wenn dadurch das Vertrauen ineinander sinkt. Genauso unschön, wenn sich Teammitglieder nicht trauen „nein“ zu sagen. Da gibt es Abhilfe. Heute stelle ich eine Methode und einen Satz vor, die Euch direkt helfen und das Miteinander im Team sofort einfacher machen können. Versprochen!
15 Minuten
Was fehlt denn oft in der Kommunikation im Team? Oft gehen wir davon aus, dass wir alle dasselbe meinen und dass wir z.B. keine Vereinbarungen treffen müssen, wie wir im Team miteinander umgehen. Und dann wundern wir uns doch, wenn es knarzt oder gar kracht, weil sich ein Missverständnis hochschaukelt. Direkt am Anfang dieser Folge verrate ich meine Erkenntnis, welche eine Sache zu tun ist, damit Kommunikation im Team gelingt und es nicht zu unnötigen Konflikten kommt.
29 Minuten
Warum sollte sich ein Team mit der Kunst des Geschichtenerzählens beschäftigen? Früher und auch noch heutzutage versammeln wir uns vorm Lagerfeuer und lauschen unseren Geschichten. Wer Geschichten erzählt, ist in der Lage, eine Verbindung zu anderen herzustellen, andere zu begeistern. Heute beschreibe ich vier Übungen, mit denen es gelingt, mit Hilfe von Geschichten Verbindung, Vertrauen zu fördern und den Werten und Erfolgsfaktoren des Teams auf die Schliche zu kommen. Dabei lege ich eine sehr einfache und wirkungsvolle Struktur von Geschichten offen, die immer funktioniert und die sich in jedem Hollywood-Blockbuster wiederfindet.
29 Minuten
Ich war sehr überrascht zu erfahren, welches Format die Teilnehmenden meiner Seminare rund um Führung und Teams am meisten schätzten: Der simple Erfahrungsaustausch. Tatsächlich ist es sehr inspirierend und bereichernd und manchmal auch entlastend, sich mit anderen auszutauschen. Ich habe mich in den vergangenen zwei Tagen mit so vielen spannenden Menschen ausgetauscht und bin immer noch beseelt. Und ich habe auch konkrete, handfeste Antworten auf meine Fragen bekommen. Also: Nicht immer probieren, alles für sich zu lösen, sondern mit anderen sprechen, ins Erleben gehen. Und jetzt los: Raus da!
25 Minuten
Wie wäre es, unangenehme Gespräche einfach mal anzugehen und so zu führen, dass die Beziehung intakt bleibt und nicht zerstört wird? Management-Vordenker Simon Sinek hat da eine klare Haltung und eine eingängige Formel im Gepäck. Seine Tipps habe ich mir mal genauer angeschaut und daraus ein Vorgehen abgeleitet, wie Führungskräfte und Teams unangenehme Gespräche besser führen können.
19 Minuten
„Improvisation; das ist, wenn niemand die Vorbereitung merkt“ Dieses Zitat des franzöischen Regisseurs François Truffaut fasst die heutige Folge perfekt zusammen. Wann ist Improvisieren wirklich eine Kompetenz und wann ist es nur eine Ausrede für fehlende Vorbereitung? Welche Haltung ist hilfreich, wenn mal wieder der Beamer ausfällt und lässt sich Improvisieren denn wirklich trainieren oder ist das ein Widerspruch in sich? Und was hat das Ganze auch noch mit der Arbeit in Teams zu tun? Antworten gibt es in schlanken 19 Minuten Podcast.
24 Minuten
Ein Killer für das Vorankommen von Teams ist fehlende Kommunikation. Was da auch außerhalb von Teams so alles schief gehen kann, wenn man nicht kommuniziert. erfährst Du in der heutigen Folge.
27 Minuten
„Ich übernehme die volle Verantwortung.“ Da ist so viel falsch an diesem Satz. Was das genau ist, verrate ich in dieser Folge. Ich spreche darüber, was es mit Accountability und Responsibility auf sich hat und wie es in Teams gelingt, sich behutsam in Richtung Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu entwickeln. Hier gehe ich auch darauf ein, was Patrick Lencioni meint, wenn er „Scheu vor Verantwortung“ als eine der 5 Dysfunktionen von Teams bezeichnet.
